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2022年9月期刊

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理WHAT?WHY?HOW?

 “我們這種小企業(yè)不需要做戰(zhàn)略,都在老板腦子里。”

在服務(wù)中小企業(yè)的過程中,我們聽到了這樣的聲音。如果只有基層員工這樣認為,可能問題并不嚴重,但當(dāng)公司高管也這樣認為時,我們不得不拉響腦子里的警鐘。

經(jīng)過連續(xù)幾年對各地中小企業(yè)的管理診斷和專項服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理缺失的現(xiàn)象普遍存在。不做戰(zhàn)略管理的理由也五花八門,或者公司里沒有人會做,或者沒有錢找咨詢公司做,或者老板認為沒必要做,諸如此類。

戰(zhàn)略管理到底是什么?為什么要做?怎么做?讓我們運用“3W法”深入了解中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

——編者語


 “我們這種小企業(yè)不需要做戰(zhàn)略,都在老板腦子里。”

在服務(wù)中小企業(yè)的過程中,我們聽到了這樣的聲音。如果只有基層員工這樣認為,可能問題并不嚴重,但當(dāng)公司高管也這樣認為時,我們不得不拉響腦子里的警鐘。

經(jīng)過連續(xù)幾年對各地中小企業(yè)的管理診斷和專項服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理缺失的現(xiàn)象普遍存在。不做戰(zhàn)略管理的理由也五花八門,或者公司里沒有人會做,或者沒有錢找咨詢公司做,或者老板認為沒必要做,諸如此類。

戰(zhàn)略管理到底是什么?為什么要做?怎么做?讓我們運用“3W法”深入了解中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

 

WHAT? 什么是戰(zhàn)略管理?

戰(zhàn)略管理,是指綜合運用各種現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論、理念、方法、技術(shù)和工具等,對外部經(jīng)濟環(huán)境與自身經(jīng)營條件進行系統(tǒng)分析,對企業(yè)短期計劃、長期發(fā)展方向和發(fā)展路徑進行科學(xué)謀劃,為實現(xiàn)其科學(xué)謀劃和企業(yè)發(fā)展目標而進行有效實施、監(jiān)控和持續(xù)改進的科學(xué)管理過程和管理活動。戰(zhàn)略管理屬于宏觀管理范疇,具備全局性、長遠性、指導(dǎo)性、動態(tài)性、靈活性和適應(yīng)性。

 

WHY? 為什么要做戰(zhàn)略管理?

1. 有助于正確識別“危與機”

戰(zhàn)略分析所需要的理論高度、視角廣度和實踐深度,可以支撐對企業(yè)前進方向的前瞻性思考。企業(yè)通過加強對外部環(huán)節(jié)、客戶、行業(yè)、技術(shù)等發(fā)展趨勢的深入理解,能進一步深化對內(nèi)部業(yè)務(wù)、技術(shù)與管理運營等變化的認識。

外部環(huán)境分析的重點,是識別和評估外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢和關(guān)鍵性事件,與企業(yè)的控制能力和適應(yīng)能力相結(jié)合,從而明確企業(yè)所面臨的機遇和威脅,使得企業(yè)能夠?qū)@些外部因素做出進攻性或防御性的應(yīng)對措施。企業(yè)只有正確識別和評估外部機遇與威脅,才能制定明確的短期工作計劃、設(shè)計實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標所需的戰(zhàn)略舉措,并隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整與完善。

2. 有助于提升核心競爭力

通過對企業(yè)的內(nèi)部分析,能夠使企業(yè)認清自己的優(yōu)勢與劣勢、明確企業(yè)的核心競爭力、明確企業(yè)在市場與行業(yè)中的定位。而且企業(yè)只有以核心競爭力為中心,有效利用現(xiàn)有資源,制定長期發(fā)展戰(zhàn)略,才能在未來的市場競爭中長久保持、鞏固自身的核心能力,贏得穩(wěn)定的利潤增長。

另一方面,面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,中小企業(yè)需要樹立經(jīng)營戰(zhàn)略管理思想,通過整合人力、物力、財力資源,制定切實可行的戰(zhàn)略方案,選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略模式,并且在此基礎(chǔ)上不斷尋求生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面的創(chuàng)新,確保創(chuàng)新活動始終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,也才能不斷鞏固企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

3. 有助于持續(xù)經(jīng)營發(fā)展

通過戰(zhàn)略分析尤其是戰(zhàn)略三層面的理論分析,能夠幫助企業(yè)進一步厘清未來持續(xù)發(fā)展的方向和目標。在確保第一層面核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,選擇第二層面業(yè)務(wù),使其迅速發(fā)展為第一層面,同時為未來長遠發(fā)展選擇第三層面的業(yè)務(wù)。這樣的戰(zhàn)略管理,能夠源源不斷地推動企業(yè)建立新業(yè)務(wù),并從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù),同時又能開創(chuàng)更新的業(yè)務(wù)。如此,企業(yè)才能得以持續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展。 

4. 有助于實現(xiàn)科學(xué)管理

中小企業(yè)中家族式管理模式占據(jù)一定數(shù)量規(guī)模,他們往往把主要注意力放在爭奪市場和增加利潤上,從而導(dǎo)致對內(nèi)部管理的重視程度不夠。另一方面,由于管理者素質(zhì)的參差,也導(dǎo)致管理者在經(jīng)營中經(jīng)常無視正規(guī)的決策程序,根據(jù)主觀判斷作出經(jīng)營決策,極易出現(xiàn)短期經(jīng)營行為,使企業(yè)陷入被動,甚至危機。

戰(zhàn)略管理是實施科學(xué)管理的重要手段之一,中小企業(yè)在結(jié)合自身經(jīng)營優(yōu)勢的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略,能夠避免在市場競爭中隨波逐流,有效規(guī)避市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險,并在遇到經(jīng)營困境時能夠妥善采取應(yīng)對措施,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。同時,戰(zhàn)略管理還能夠明確企業(yè)投資方向,減少投資決策的盲目性,從而保證企業(yè)理性擴大經(jīng)營規(guī)模,逐步發(fā)展壯大。

 

HOW? 怎么做戰(zhàn)略管理?

一個核心——提高管理者戰(zhàn)略管理能力

中小企業(yè)管理者,要正確認識到戰(zhàn)略管理的重要性,不斷提升自身的戰(zhàn)略管理能力。首先,要加強管理者戰(zhàn)略思維理論學(xué)習(xí)。管理者應(yīng)當(dāng)主動研究中外經(jīng)典戰(zhàn)略思維方法,多培養(yǎng)辯證思維能力、邏輯思維能力,開闊眼界,學(xué)會從大局著眼,處理企業(yè)發(fā)展問題。其次,要加強戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。采取“走出去”與“請進來”相結(jié)合的方式,培養(yǎng)管理者的戰(zhàn)略思維,一方面定期讓管理者到先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí),補充經(jīng)營管理的理論知識和實踐經(jīng)驗;另一方面邀請專家、學(xué)者到企業(yè)中來,對管理者進行專業(yè)培訓(xùn),提高管理者的戰(zhàn)略管理能力。

九個步驟

第一步:初步確定企業(yè)戰(zhàn)略的宗旨、愿景、目標和核心競爭力

宗旨,定義企業(yè)是什么樣的企業(yè)、開展什么業(yè)務(wù)、提供什么產(chǎn)品、有什么服務(wù)范圍。

愿景是能引導(dǎo)與激勵員工對未來發(fā)展憧憬的描繪,目標是企業(yè)未來將成為什么樣的企業(yè)。

企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)將以怎樣的核心競爭力去實現(xiàn)目標,達成愿景。

第二步:對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進行戰(zhàn)略分析

內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀如何?將產(chǎn)生什么影響?正在發(fā)生哪些變化?未來的趨勢是什么?

戰(zhàn)略分析的主要目的,是評價影響企業(yè)目前和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素,找出可以通向成功的關(guān)鍵因素,找出可能影響戰(zhàn)略實施的不利因素。

第三步:發(fā)現(xiàn)機會和威脅

通過上一步戰(zhàn)略分析的結(jié)果,識別出機會與威脅。

機會重點體現(xiàn)在資源占有、人脈網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新、市場份額、發(fā)展?jié)摿?、人才?yōu)勢等方面。

威脅一般包括競爭者行為、消費者行為、供應(yīng)商行為、勞動力供應(yīng)、技術(shù)變革、經(jīng)濟衰退、政策變化和法律風(fēng)險等。

第四步:分析企業(yè)資源

分析哪些是已有資源,哪些是通過努力可以獲得的資源。

資源分為內(nèi)部資源和外部資源。

內(nèi)部資源包括創(chuàng)始人能力、人才資源、技術(shù)能力、技能水平、產(chǎn)品能力、資金實力、管理能力和企業(yè)品牌等。

外部資源包括客戶評價、客戶群體、融資能力、人脈關(guān)系和合作伙伴關(guān)系等。

第五步:識別優(yōu)勢和劣勢

通過上一步的資源分析,識別出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,趨利避害。

優(yōu)勢是可以充分開發(fā)利用的積極特征,是與眾不同的能力。

劣勢是抑制或約束企業(yè)發(fā)展的特征,比如低端的、同質(zhì)化的企業(yè)特征。

第六步:重新評價和選擇企業(yè)戰(zhàn)略

通過第二至五步的分析,重新評價第一步的戰(zhàn)略宗旨、愿景、目標和核心競爭力,并選擇更適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略方案需要發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢,克服劣勢,利用機會,削弱威脅,實現(xiàn)利益最大化。

第七步:最終確定企業(yè)的戰(zhàn)略

確定總體性、業(yè)務(wù)性和職能性各個層面的戰(zhàn)略,尋求企業(yè)的最佳定位,確定企業(yè)的宗旨、愿景、目標和核心競爭力。并且通過強力的推進和灌輸,使之成為企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng),凝聚所有員工為實現(xiàn)愿景和目標而奮斗。

第八步:實施戰(zhàn)略

戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程。日常工作的資源調(diào)配,組織構(gòu)架調(diào)整,企業(yè)文化的灌輸,利益的分配等,都應(yīng)圍繞戰(zhàn)略開展實施。同時,戰(zhàn)略實施過程中,高層管理者、中層和基層管理者都需要提高執(zhí)行計劃的能力,還可以通過招聘、選拔、處罰、調(diào)換、提升乃至解雇等激勵約束手段來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第九步:評價戰(zhàn)略管理的結(jié)果

戰(zhàn)略管理是一個長期的過程,并非一勞永逸、一成不變的,需要隨時評估和評價戰(zhàn)略管理的效果,進而做出優(yōu)化、升級。這種評價,既可以監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位,又可以作為調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù),重新審視戰(zhàn)略的適用性,以確保戰(zhàn)略能適應(yīng)時代的發(fā)展。

 

總之,戰(zhàn)略管理的核心在于明確一定歷史時期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的基本目標及實現(xiàn)這一目標的根本途徑。這個目標是企業(yè)的理想,也是全體員工的奮斗方向。戰(zhàn)略管理不僅為中小企業(yè)經(jīng)營管理活動提供一個科學(xué)依據(jù),更能描繪一張企業(yè)發(fā)展的宏觀藍圖,使員工明確個人與企業(yè)未來的發(fā)展方向,激勵員工同心協(xié)力,與企業(yè)一起創(chuàng)造未來的輝煌。

 

作者:北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司 劉美