在當今科技日新月異的新時代，科技創(chuàng)新已成為推動社會進步的核心動力。尤其是在國有企業(yè)中，原創(chuàng)性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng)新，不僅代表著技術(shù)的突破，在推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰(zhàn)略支撐，須積極適應這一變革，不斷完善自身的科技創(chuàng)新機制，以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。
——編者語
《國資報告》刊發(fā)求是咨詢《國有企業(yè)對標創(chuàng)建世界一流管理研究》報告之《推動國企更好創(chuàng)建世界一流企業(yè)的建議》
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在當今科技日新月異的新時代，科技創(chuàng)新已成為推動社會進步的核心動力。尤其是在國有企業(yè)中，原創(chuàng)性和引領(lǐng)性的科技創(chuàng)新，不僅代表著技術(shù)的突破，在推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，更是新質(zhì)生產(chǎn)力的源泉。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱和國家戰(zhàn)略支撐，須積極適應這一變革，不斷完善自身的科技創(chuàng)新機制，以加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為國家的繁榮和發(fā)展貢獻力量。
目前，國有企業(yè)在科技創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著的成績，然而，不可忽視的是，國有企業(yè)在科技創(chuàng)新機制方面仍存在一些問題。主要表現(xiàn)為：部分國有企業(yè)創(chuàng)新意識不強，缺乏科技創(chuàng)新的積極性和動力；部分國有企業(yè)科技創(chuàng)新體系還不夠完善，缺乏有效的激勵機制和人才培養(yǎng)機制。這些現(xiàn)狀問題制約著國有企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，影響了新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展。
1. 過于依賴現(xiàn)有技術(shù)和業(yè)務模式
部分國有企業(yè)由于傳統(tǒng)的管理模式和思維方式所致，對科技創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略意義認識仍然不足，缺乏足夠的創(chuàng)新積極性和變革動力。此外，還有不少國企過于依賴現(xiàn)有的技術(shù)和業(yè)務模式，缺乏冒險精神和創(chuàng)新意識，導致科技創(chuàng)新步伐較為緩慢。
2. 國有企業(yè)科技創(chuàng)新體系尚待完善
雖然相當多的國企已經(jīng)建立了科技創(chuàng)新的獨立主管職能部門，但仍舊缺乏有效的配套激勵機制和人才培養(yǎng)機制，使得科技創(chuàng)新的效果不盡如人意。進一步講，激勵機制的欠缺導致了科技人員的創(chuàng)新積極性不高，而人才培養(yǎng)機制的不足則更加導致企業(yè)匱乏具有創(chuàng)新精神和技術(shù)能力的雙重人才。
完善科技創(chuàng)新機制，可為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育也離不開科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)。國有企業(yè)需從多個方面入手完善科技創(chuàng)新機制。
1. 提高企業(yè)對科技創(chuàng)新認識和重視程度
這是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著全球市場的不斷開放和競爭的加劇，僅僅依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。科技創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)開發(fā)出更加先進、高效的產(chǎn)品和服務，從而在市場中脫穎而出。因此，企業(yè)必須充分認識到科技創(chuàng)新的重要性。隨著科技的飛速發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)認識到科技創(chuàng)新在推動企業(yè)發(fā)展中的重要性。通過科技創(chuàng)新這些企業(yè)不僅取得了顯著的成就，還在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利地位。
未來，國有企業(yè)的核心競爭力更應體現(xiàn)在其技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力上。通過持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能、降低成本、提高效率，從而增強自身的市場競爭力。同時，科技創(chuàng)新還能夠為企業(yè)帶來獨特的品牌形象和聲譽，進一步提升企業(yè)的品牌價值。
2. 將科技創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，它是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。因此，將科技創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，無疑為明智之舉?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)了企業(yè)對未來發(fā)展趨勢的敏銳洞察，更是對自身可持續(xù)發(fā)展的長遠規(guī)劃。隨著科技的不斷進步，傳統(tǒng)行業(yè)的競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場中脫穎而出。通過將科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略重點，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，開發(fā)出更具競爭力的產(chǎn)品和服務，從而贏得市場份額。
實際上，許多企業(yè)已經(jīng)通過科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實現(xiàn)了巨大的成功。以華為公司為例。
華為公司始終將科技創(chuàng)新作為公司核心戰(zhàn)略，致力于在通信、云計算、人工智能等領(lǐng)域取得技術(shù)創(chuàng)新突破。通過多年持續(xù)的科技研發(fā)投入和技術(shù)積累，華為成功推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務，為全球消費者提供更加便捷、高效的科技體驗。這些技術(shù)突破不僅提升了華為的品牌形象和市場份額，還為其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。
華為公司通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。例如，華為在智能制造領(lǐng)域的應用，使得生產(chǎn)線更加智能化、自動化，大幅提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。此外，華為還通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈的升級和戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)化和共贏。
華為公司通過科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場布局，以適應市場變化。同時，華為還積極開拓新興市場，通過技術(shù)創(chuàng)新滿足不同地區(qū)、不同消費者的多樣化需求。這些舉措使得華為在全球市場中始終保持領(lǐng)先地位，并實現(xiàn)了中長期持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
可見，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略對于企業(yè)的成功具有至關(guān)重要的作用。通過技術(shù)創(chuàng)新突破、產(chǎn)業(yè)升級、成本控制、生產(chǎn)效率提升以及市場應對等方面的努力，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長遠持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
3. 建立健全科技創(chuàng)新激勵機制和人才培養(yǎng)機制
健全的科技創(chuàng)新機制能夠極大地激發(fā)科研人員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。這包括設(shè)立企業(yè)科技創(chuàng)新獎勵制度，對在科技領(lǐng)域取得杰出成就的個人或團隊給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，建立完善的科技項目評估和資金支持機制，能夠確保有潛力的科技項目能夠得到順利推進。此外，鼓勵科研人員之間的經(jīng)濟合作與交流，建立科技創(chuàng)新合作平臺，進一步促進信息共享和資源互補，也是非常重要的方面。其中，人才培養(yǎng)機制更是科技創(chuàng)新的基石。國有企業(yè)應建立完善的職業(yè)培訓和繼續(xù)教育體系，幫助更大員工不斷提升技能水平，適應科技創(chuàng)新與發(fā)展的需求。
以德國西門子公司為例。德國西門子公司創(chuàng)立于1847年，是全球最具科技創(chuàng)新能力的世界一流企業(yè)，在電氣工程、工業(yè)軟件、機械動力、自動化應用等領(lǐng)域有著明顯的科技領(lǐng)先優(yōu)勢。2022年公司位居世界500強榜單第159位，業(yè)務涵蓋全球190多個國家和地區(qū)，擁有超過千余家數(shù)字化、智能化生產(chǎn)工廠。公司歷來注重立足未來的技術(shù)創(chuàng)新，每年的科技創(chuàng)新投入占公司經(jīng)營收入總額的10%以上，截至2020年底西門子公司共擁有約5萬項已注冊頒發(fā)的技術(shù)專利。
西門子公司高度重視科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，匯聚了大批世界一流的高端科研人員，在全球共有5萬多專業(yè)科技研發(fā)人員。一百多年來，西門子公司打造出了一支世界級的科技創(chuàng)新人才團隊，其中包括第一屆諾貝爾物理學獎獲得者倫琴、第九屆諾貝爾物理學獎獲得者卡布勞恩和第二十屆諾貝爾獎化學獎獲得者能斯特等全球頂級科學家。
特別是，西門子公司非常重視科技創(chuàng)新人才梯隊培訓。通過校企合作，建立了高質(zhì)量的科技創(chuàng)新教育體系，培養(yǎng)了大批具備創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗的科技創(chuàng)新人才，滿足了企業(yè)日益加強的科技創(chuàng)新的需要。
當前，舉國上下、各行各業(yè)，都在踔厲奮發(fā)、探索發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。國有企業(yè)認清科技創(chuàng)新機制現(xiàn)狀問題、找準科技創(chuàng)新關(guān)鍵舉措，是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力最有效的策略、路徑和手段。在未來的發(fā)展道路上，國有企業(yè)需繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，不斷探索和創(chuàng)新突破，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長 張曉波