中國具影響力和公信力管理咨詢機(jī)構(gòu)
中國特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

   2012年6月25日，為進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，四川省國資委“省屬國有企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)研究”課題開題儀式在省國資委正式舉行。課題由我求是咨詢公司受托主持。

 

   儀式由四川省國資委黨委副書記雷建主持，四川省國資委副主任王亞光、任丁等委領(lǐng)導(dǎo)、四川華西集團(tuán)、四川省國有資產(chǎn)營投資管理有限責(zé)任公司、四川省有色科技有限責(zé)任公司等規(guī)范董事會建設(shè)試點單位企業(yè)董事長，以及國資委改組處、領(lǐng)導(dǎo)人員管理處、法規(guī)處、改革處負(fù)責(zé)人等參加了會議。我公司董事長、公司治理專家安林博士出席會議，并做重要講話。

   安林博士指出，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、法治建設(shè)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)體制改革開始進(jìn)入深水區(qū)，搞好董事建設(shè)，對于國有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重大而深遠(yuǎn)的意義。推進(jìn)國有企業(yè)董事會建設(shè)，要關(guān)注以下幾點：一是要具有開放胸懷，充分學(xué)習(xí)借鑒世界上先進(jìn)國家、企業(yè)在董事會建設(shè)中的經(jīng)驗與成就；二是要真正轉(zhuǎn)變觀念，董事會建設(shè)不僅是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革，更是企業(yè)經(jīng)營決策層、管理層及國資監(jiān)管人員的管理思想的巨大變革；三是要注重綜合效果，把治理與管控結(jié)合起來，治理傳承管控，管控承載治理，充分發(fā)揮兩者的協(xié)調(diào)作用；四是要研究中國特色，從特定的國情出發(fā)，對于法定代表人、黨委書記等在國外公司治理理論上和實踐中的盲點進(jìn)行探索，做出妥善的安排，實現(xiàn)普遍規(guī)律與中國特色的有機(jī)結(jié)合。

 

   安林博士總結(jié)，規(guī)范董事會建設(shè)，最終要達(dá)到五大目標(biāo)，即：決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，風(fēng)險管理與控制加強(qiáng)，治理觀念與理念變革，決策水準(zhǔn)與質(zhì)量提高，經(jīng)營與管理水平提升。安林博士說，作為國內(nèi)公司治理的權(quán)威專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，求是聯(lián)合管理咨詢公司愿與四川省國資通力合作，充分搞好此項工作，為四川省國有企業(yè)的發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)。

  

   隨后一周，安董事長率項目小組一行對國資委主任兼黨委書記趙愛明女士（見下圖，與安董事長合影）等主要領(lǐng)導(dǎo)、主要職能處室、三家試點企業(yè)及四川發(fā)展（控股）公司、四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)公司、四川航空集團(tuán)公司進(jìn)行了實地調(diào)研，并就規(guī)范董事會建設(shè)與各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記等進(jìn)行了深入有效的探討。