求是要聞
發(fā)布時(shí)間：2011-09-26
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信息來源：求是咨詢事業(yè)部
近日，世界500強(qiáng)企業(yè)-中央企業(yè)武漢鋼鐵集團(tuán)基于公司治理、面向業(yè)務(wù)板塊的集團(tuán)管控模式深度咨詢項(xiàng)目拉開序幕。
本次咨詢內(nèi)容較為廣泛，涵蓋：集團(tuán)內(nèi)部管理診斷與評(píng)估，集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)預(yù)案研究，基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制度的集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)及下屬公司法人治理機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)，鋼鐵等各業(yè)務(wù)板塊具體管控。
這是武鋼集團(tuán)自2007年以來，與求是咨詢持續(xù)5年的第9次愉快合作。5年來，求是咨詢一直在為武鋼集團(tuán)及其旗下各子集團(tuán)、子公司的管理進(jìn)步和健康發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。這9次的合作分別是：
1、2007.11 武鋼集團(tuán)管理診斷與總部管控體系咨詢。
2、2008.2 武鋼集團(tuán)總部及武鋼股份職能部門崗位管理體系優(yōu)化。
3、2008.9 平煤武鋼聯(lián)合焦化有限公司治理與管理提升咨詢。
4、2009.6 武鋼集團(tuán)氧氣有限公司組織、流程與人力資源管理提升咨詢。
5、2009.11 武鋼重工集團(tuán)管控體系與組織、制度等管理提升咨詢。
6、2010.4 武鋼集團(tuán)總部管控職責(zé)明晰及集團(tuán)/二級(jí)單位權(quán)責(zé)體系構(gòu)建咨詢。
7、2010.9武鋼集團(tuán)海外工作管理和運(yùn)營(yíng)體系咨詢。
8、2010.10 武鋼工程技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略與管理機(jī)制（集團(tuán)管控模式、管控流程、組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)薪酬體系方案、集團(tuán)績(jī)效管理體系方案、集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案）咨詢。
9、2011.7 武鋼集團(tuán)公司治理研究與集團(tuán)業(yè)務(wù)管控深度咨詢。
