哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司（以下簡稱“哈汽”）薪酬與績效管理體系優(yōu)化項目歷時近半年，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。本次咨詢項目圍繞哈汽內(nèi)部管理診斷、薪酬體系、績效考核體系、三年行動方案等模塊進(jìn)行深入分析、系統(tǒng)設(shè)計，完成相關(guān)方案的設(shè)計和優(yōu)化工作。
求是咨詢通過管理診斷，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理相關(guān)問題，為企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)方向提供借鑒；通過薪酬與績效考核體系的梳理和完善，有效推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，充分發(fā)揮薪酬與績效考核的激勵和約束作用，為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司誕生于共和國“一五”時期，是以設(shè)計制造大型火電汽輪機、核電汽輪機、工業(yè)汽輪機、燃?xì)廨啓C和艦船用主動力裝置等系列主導(dǎo)產(chǎn)品的國有大型發(fā)電設(shè)備制造骨干企業(yè)。砥礪前行六十余年，哈汽以深厚的工業(yè)底蘊，扎實的技術(shù)實力，卓越的市場業(yè)績，贏得“共和國的長子”、“共和國掌上明珠”的美譽。
至此，求是咨詢與中央直管企業(yè)哈電集團（包括哈電機、哈汽，佳電股份等）已連續(xù)進(jìn)行了5次友好合作。后續(xù)合作正在開展中。