2023年7月31日，求是咨詢董事長(zhǎng)安林博士和咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)張曉波撰文《國企如何對(duì)標(biāo)世界一流 構(gòu)建ESG全價(jià)值鏈管理模式》刊發(fā)于《企業(yè)觀察報(bào)》。
《企業(yè)觀察報(bào)》原文：
近年來，ESG理念在中國企業(yè)界、管理思想界成為新的思潮，并推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新、豐富和發(fā)展。2022年5月，國務(wù)院國資委制定印發(fā)《提高央企控股上市公司質(zhì)量工作方案》，方案要求中央企業(yè)要統(tǒng)籌推動(dòng)其所屬上市公司建立健全ESG管理體系，推動(dòng)更多央企控股上市公司披露ESG專項(xiàng)報(bào)告。
ESG是環(huán)境、社會(huì)、公司治理的英文縮寫，其指標(biāo)可反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的狀況。2006年，聯(lián)合國在負(fù)責(zé)任投資原則（UN PRI）文件中正式提出ESG的概念表述，對(duì)ESG理念發(fā)展和框架設(shè)定起到關(guān)鍵性作用。高盛集團(tuán)發(fā)布ESG研究報(bào)告，首次將“環(huán)境、社會(huì)、治理”等概念整合到一起，標(biāo)志著ESG框架正式形成。
ESG管理模式，相較以追求經(jīng)營利潤(rùn)指標(biāo)為核心的傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，是一種基于ESG框架,在長(zhǎng)期發(fā)展中使企業(yè)能夠獲取可持續(xù)回報(bào)的經(jīng)營管理模式。ESG管理模式在歐美知名企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，尤其是世界一流企業(yè)，在經(jīng)營管理過程中大多推行ESG管理模式。在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐過程中，它們會(huì)定期披露ESG報(bào)告，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展起到了重要作用。
世界一流企業(yè)在具體推行ESG管理模式時(shí)，往往會(huì)選擇、采用與企業(yè)自身所處產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的經(jīng)營環(huán)境相關(guān)聯(lián)，與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理特點(diǎn)相切合，并與ESG管理理念相匹配的管理模式，從而不斷增強(qiáng)其企業(yè)治理力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈能力。
黨的二十大報(bào)告提出“中國式現(xiàn)代化”,落實(shí)到中國國有企業(yè)改革與發(fā)展方面，就意味著要“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。其中，構(gòu)建中國特色ESG管理模式，對(duì)于央企國企提升國際影響力，成為世界一流企業(yè)，至關(guān)重要。
基于ESG框架的管理模式，對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義重大。它能引導(dǎo)企業(yè)行為在著眼于經(jīng)營業(yè)績(jī)指改善的同時(shí)，更注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任及環(huán)境保護(hù)等全面可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ESG管理模式的本質(zhì)，是為企業(yè)利益相關(guān)方參與企業(yè)經(jīng)營管理提供話語與行為框架、模式，為企業(yè)全價(jià)值鏈的各利益相關(guān)方創(chuàng)造綜合價(jià)值。
央企國企的主要功能定位是聚焦國家戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計(jì)民生和社會(huì)服務(wù)。這些綜合功能定位可通過ESG管理模式更好地融入企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)綜合價(jià)值的創(chuàng)造能力，有效推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
但相較于世界一流企業(yè)，央企國企對(duì)于ESG管理模式理論與實(shí)踐的探索，還存在一些問題或短板，主要體現(xiàn)為：
一、過于泛化。不少央企國企在具體經(jīng)營管理實(shí)踐中，通常將ESG管理簡(jiǎn)單等同于企業(yè)社會(huì)責(zé)任、綠色生態(tài)化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等較為宏觀的理念層表述，從而不能切實(shí)、有效地指導(dǎo)企業(yè)自身創(chuàng)建世界一流企業(yè)工作。
二、過于片面化。很多央企國企為履行ESG披露義務(wù)，過于注重制訂ESG發(fā)展報(bào)告。雖然有效維護(hù)了投資者利益與關(guān)切，有力提升了ESG相關(guān)評(píng)級(jí)，但往往忽略了ESG的“本質(zhì)”，即企業(yè)要為自身所處產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，甚至生態(tài)鏈相關(guān)利益方，創(chuàng)造實(shí)在的綜合價(jià)值；而企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本途徑，還是要回歸到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中來。
基于求是咨詢管理實(shí)踐，筆者研究認(rèn)為，央企國企可充分借鑒世界一流企業(yè)ESG管理最佳實(shí)踐，在公司治理、戰(zhàn)略投資管理、研發(fā)創(chuàng)新管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，加強(qiáng)ESG管理模式的探索與運(yùn)用，進(jìn)一步構(gòu)建和完善中國特色的央企國企 “全價(jià)值鏈ESG管理模式”。
借鑒與探索如下：
一、公司治理環(huán)節(jié)。公司董事會(huì)是公司治理體系的關(guān)鍵構(gòu)成，是保障公司各股東方利益的核心途徑。將ESG管理模式融入公司治理環(huán)節(jié)，可確保企業(yè)的中長(zhǎng)期可持續(xù)經(jīng)營及綜合價(jià)值創(chuàng)造。
以法國電力公司為鑒。法國電力公司（EDF）成立于1946年，是經(jīng)營全法國發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)的國有控股企業(yè)。法國電力公司目前是世界領(lǐng)先電力公司之一，2022年，公司在世界500強(qiáng)榜單排名為第95位。法國電力公司是歐洲能源市場(chǎng)的領(lǐng)先企業(yè)和全球最大的核電運(yùn)營商，是最早進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際能源電力企業(yè)之一，與中國在核電設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行等領(lǐng)域開展有多項(xiàng)合作。
關(guān)鍵舉措包括：一是公司董事會(huì)綜合考量股東、企業(yè)員工和其他相關(guān)方的利益，明確ESG相關(guān)重大事項(xiàng)的組織管控界面、行權(quán)履職范圍及行為規(guī)則。二是通過公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部制衡和外部信息披露，在發(fā)揮政府的作用的同時(shí)提高國有企業(yè)的運(yùn)作效率，防止造成市場(chǎng)機(jī)制扭曲和市場(chǎng)要素資源錯(cuò)配。三是法國電力公司董事會(huì)高度重視碳中和，構(gòu)建包括清潔能源占比、碳放強(qiáng)度等綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，有效監(jiān)控和評(píng)估價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)碳排放，并借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)用電負(fù)荷、電表數(shù)據(jù)、電網(wǎng)數(shù)據(jù)、碳排放數(shù)據(jù)的精細(xì)化運(yùn)營管理。公司預(yù)計(jì)到2050年將實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的 “碳中和”，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為綠色低碳能源集團(tuán)企業(yè)。
二、戰(zhàn)略投資管理環(huán)節(jié)。建立以ESG為核心的發(fā)展戰(zhàn)略及投資管理體系，將ESG管理模式融入戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)，從公司戰(zhàn)略決策層高度自上而下推動(dòng)ESG管理模式在投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的系統(tǒng)化應(yīng)用。
以新加坡淡馬錫公司為鑒。新加坡淡馬錫公司成立于1974年，是當(dāng)今世界最成功的國有控股集團(tuán)公司之一，其直接控制著23家大型直屬企業(yè),在80余家子企業(yè)持有股權(quán)。淡馬錫公司控股的上市公司總市值占新加坡證券市場(chǎng)總值的約50%，其資產(chǎn)信用評(píng)級(jí)獲標(biāo)普和穆迪AAA最高評(píng)級(jí)。淡馬錫公司長(zhǎng)期穩(wěn)健運(yùn)營，歷經(jīng)多次大的外部環(huán)境變化沖擊，公司資產(chǎn)和股東收益持續(xù)增長(zhǎng)。淡馬錫公司將ESG管理模式融入戰(zhàn)略與投資管理環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵舉措包括：一是將ESG管理模式融入公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、投資決策流程與評(píng)價(jià)機(jī)制，提升業(yè)務(wù)組合價(jià)值，創(chuàng)造可持續(xù)的長(zhǎng)期價(jià)值。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)公司投資組合中的參控股子公司，及時(shí)評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)和收益等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，并在年度報(bào)告中披露。三是在篩選業(yè)務(wù)時(shí)注重經(jīng)營業(yè)績(jī)與ESG因素，在業(yè)務(wù)組合選擇上更加注重能夠帶來長(zhǎng)期效益的生物技術(shù)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過長(zhǎng)期穩(wěn)健的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，獲取可持續(xù)的收益。四是積極推進(jìn)“雙碳”價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型，全面監(jiān)控價(jià)值鏈運(yùn)營所產(chǎn)生的碳排放量。通過ISO14064國際標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算“碳軌跡”，全面監(jiān)控企業(yè)所產(chǎn)生的碳排放量，并動(dòng)態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)碳資產(chǎn)組合。
三、研發(fā)創(chuàng)新管理環(huán)節(jié)。研發(fā)創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。通過ESG管理模式可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)工藝，助力企業(yè)提升品牌與社會(huì)形象，創(chuàng)造更融合的科技、商業(yè)價(jià)值。
以瑞士ABB集團(tuán)為鑒。ABB集團(tuán)擁有130多年的歷史，公司總部位于瑞士蘇黎世，是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的世界一流企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家和地區(qū)。2022年，公司在世界500強(qiáng)榜單排名為第497位。ABB集團(tuán)是全球擁有最多種類、最領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品、系統(tǒng)、技術(shù)和服務(wù)的企業(yè)之一，ABB工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品在全球市場(chǎng)裝機(jī)總量超過百萬臺(tái)。ABB集團(tuán)推行ESG管理模式，制訂并實(shí)施ESG研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建基于ESG模式的研發(fā)創(chuàng)新管理體系，在鞏固和增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游、相關(guān)利益群體的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展。
關(guān)鍵舉措包括：一是堅(jiān)持ESG導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，通過電氣、機(jī)器人、自動(dòng)化、運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品及系統(tǒng)化解決方案，致力于ESG相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，研發(fā)創(chuàng)新綠色低碳、智能化的產(chǎn)品，推動(dòng)社會(huì)與環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是從社會(huì)發(fā)展需求和應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)，將ESG因素與產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系融合，通過技術(shù)賦能創(chuàng)新更具可持續(xù)發(fā)展理念的產(chǎn)品。為工業(yè)企業(yè)研發(fā)智能生產(chǎn)、智能物流、智能倉儲(chǔ)、智能溯源等系列自動(dòng)化解決方案，提高工業(yè)產(chǎn)品的能效等級(jí)，創(chuàng)造科技、商業(yè)、社會(huì)、環(huán)境融合的綜合價(jià)值。三是在新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新開發(fā)過程中，高度關(guān)注外部社會(huì)環(huán)境、客戶需求的變化。在產(chǎn)品研發(fā)前端試驗(yàn)階段，邀請(qǐng)典型客戶與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同參與產(chǎn)品的研制過程，通過緊密的合作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶需求間很高的融合匹配度，并大幅度降低客戶在應(yīng)用新產(chǎn)品時(shí)的難度。四是根據(jù)ESG戰(zhàn)略目標(biāo)逐層級(jí)分解，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)周期的各階段進(jìn)行量化評(píng)估，通過其ESG績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)品與運(yùn)營過程實(shí)現(xiàn)碳中和，并研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)工藝助力產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶企業(yè)有效減少碳排放。
四、供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。將ESG模式融入企業(yè)供應(yīng)鏈管理，涵蓋原材料、零部件的采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購作業(yè)及供應(yīng)商管理等各方面。
以德國巴斯夫?yàn)殍b。德國巴斯夫（ BASF）集團(tuán)成立于1865年，是全球公認(rèn)的世界一流企業(yè)。巴斯夫集團(tuán)從煤化工染料產(chǎn)品起家，經(jīng)過150多年的發(fā)展，目前所經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)化學(xué)品、民用功能化學(xué)品、農(nóng)用營養(yǎng)品、原油和天然氣等多元化領(lǐng)域。2022年，公司在世界500強(qiáng)榜單排名為第109位。巴斯夫集團(tuán)產(chǎn)業(yè)遍布全球，目前擁有員工11萬名，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)供應(yīng)商近7萬家，在全球90多個(gè)國家擁有350家全資子公司或合資公司，同時(shí)經(jīng)營六個(gè)一體化基地和240個(gè)生產(chǎn)基地，其中位于德國路德維希港的一體化基地是世界上最大的化工產(chǎn)業(yè)園。巴斯夫集團(tuán)將ESG模式融入企業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，尤其是其供應(yīng)鏈管理以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)集團(tuán)各類供應(yīng)商展開選擇、評(píng)價(jià)和分類管理，以綠色創(chuàng)新環(huán)保模式賦能供應(yīng)鏈采購全過程。
關(guān)鍵舉措包括：一是將ESG模式融入原材料采購標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品服務(wù)及物流解決方案的供應(yīng)鏈采購全過程，對(duì)原料供貨商、物流服務(wù)商、倉儲(chǔ)商、分銷零售商以及終端客戶等主體，采用低碳化、零碳化的標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)供應(yīng)鏈全生命周期的低碳化、零碳化進(jìn)程。二是基于聯(lián)合國全球契約、國際勞工組織公約和化工行業(yè)責(zé)任關(guān)懷倡議等ESG國際通用標(biāo)準(zhǔn)，制定并實(shí)施巴斯夫集團(tuán)供應(yīng)商行為系統(tǒng)評(píng)估體系。三是在選擇和評(píng)估新供應(yīng)商及現(xiàn)有供應(yīng)商時(shí)，不僅考量經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還重點(diǎn)考核供應(yīng)商ESG評(píng)估體系指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理賦能，持續(xù)優(yōu)化采購供應(yīng)質(zhì)量，提升供應(yīng)鏈效率、效能。
五、生產(chǎn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)。以健康環(huán)保安全指標(biāo)為核心，建立生產(chǎn)運(yùn)營ESG管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的ESG生產(chǎn)運(yùn)營管理模式。
以德國西門子為鑒。西門子公司創(chuàng)立于1847年，是全球工業(yè)電子電氣領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。其業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家，在全世界擁有超過千家生產(chǎn)工廠、研發(fā)中心和營銷機(jī)構(gòu)。2022年，公司在世界500強(qiáng)榜單排名為第159位。西門子在生產(chǎn)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)，通過產(chǎn)品全周期碳足跡管理等技術(shù)工藝，大幅度減少產(chǎn)品對(duì)外部環(huán)境的影響、促進(jìn)區(qū)域與社會(huì)的和諧發(fā)展，滿足客戶/消費(fèi)端對(duì)更高品質(zhì)、綠色低碳產(chǎn)品及服務(wù)的要求。
關(guān)鍵舉措包括：一是持續(xù)加大ESG投資建設(shè)運(yùn)營綠色零碳工廠，加強(qiáng)低碳化、精益化和數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營體系建設(shè)。二是通過全球能源管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)工廠車間開展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能耗。公司在全球各區(qū)域投資運(yùn)營的多家大型工廠已實(shí)現(xiàn)工業(yè)固廢的再利用和資源化處理，其辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)原生垃圾全循環(huán)回收。三是將碳中和相關(guān)指標(biāo)納入生產(chǎn)運(yùn)營的重點(diǎn)決策過程，建立起覆蓋全價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的碳減排監(jiān)控系統(tǒng)，有針對(duì)性地支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游供應(yīng)商持續(xù)減碳。四是著力構(gòu)建全生命周期的質(zhì)量管理體系，保障產(chǎn)品高品質(zhì)、安全可靠。
研究發(fā)現(xiàn)，世界一流企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)營環(huán)境中，將ESG管理模式融入企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，在取得顯著的經(jīng)營管理效益的同時(shí)，也贏得了全球客戶的高度信任與認(rèn)可，樹立并維護(hù)了企業(yè)良好的品牌和社會(huì)形象，更進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
由此，我國央企國企的ESG管理模式的探索與實(shí)踐，應(yīng)將ESG框架有效落地于企業(yè)全價(jià)值鏈管理上，進(jìn)而形成可落地、可執(zhí)行、可衡量、可考核的中國特色的央企國企ESG管理模式，有效助推我國企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的偉大事業(yè)。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng) 安林，咨詢總監(jiān)兼企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng) 張曉波