“中國特色國有公司治理高層論壇”于2008年1月16日在北京昆侖飯店召開。這是一次匯聚“管產(chǎn)學(xué)研咨”的中國最高規(guī)格的盛會。公司總裁安林博士應(yīng)邀出席并發(fā)表“中國特色國有公司治理八大展望”（詳文見下）的演講。國務(wù)國資委副主任邵寧、全國人大常委中國社科院副院長陳佳貴，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)張卓元、鄧榮霖、魏杰，中央企業(yè)新興鑄管集團(tuán)董事長劉明忠等一大批經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、管理（學(xué)）專家發(fā)表演講。
中國特色國有公司治理八大展望
在國資委下一步的董事會改革中，這八個中國式問題能否妥善處理，關(guān)系重大。
展望一：黨管干部明確化
為了體現(xiàn)黨在國有企業(yè)中的政治核心地位，《黨章》規(guī)定了"黨管干部"的原則。在具體適用上，黨管"企業(yè)干部"與黨管"政府干部"應(yīng)該是政企有別的。然而對企業(yè)的黨組織來說，事實(shí)上卻
如此模糊的認(rèn)知，給企業(yè)黨組織帶來了自由的空間，但同時也更多地帶來了行權(quán)的泛化。在實(shí)際工作中表現(xiàn)為絕大多數(shù)國有企業(yè)的黨組織把管干部，由管人才變成了管企業(yè)人力資源的全盤工作了。這種把政治意義上的管泛化為商業(yè)意義上的管的結(jié)果，在董事會制度下，不僅侵蝕了經(jīng)理層的人力資源管理權(quán)，而且在一定程度上干擾了董事會的重大人事決策權(quán)。因此，明確企業(yè)黨管干部原則，對董事會試點(diǎn)和建設(shè)極為重要。
展望二：法定代表清晰化
法定代表人，是我國《公司法》所特有的現(xiàn)象。公司設(shè)置法定代表人崗位，并規(guī)定必須由自然人擔(dān)任，也是中國特色公司管理體制的體現(xiàn)。
然而，法定代表人到底代表什么，什么責(zé)任必須由法定代表人所負(fù)，什么權(quán)力必須由法定代表人所享，什么利益必須為法定代表人所得，特別是在公司代表權(quán)上，什么必須由法定代表人行使，什么只能歸董事長行使，則相當(dāng)"含糊"。
這種法定代表人只有相對抽象的法律責(zé)任而沒有明確的職權(quán)安排的現(xiàn)狀，不僅加劇了企業(yè)中那些兼任法定代表人的董事長的尷尬和惶恐，繼而影響其與總經(jīng)理的關(guān)系，而且也平添了兼任法定代表人的總經(jīng)理同董事長產(chǎn)生矛盾和沖突的機(jī)會。目前試點(diǎn)企業(yè)出現(xiàn)的董事長在某種程度上的"越位"和出于自我保護(hù)的"捍位"，都與其兼任的法定代表人的權(quán)責(zé)不清晰有千絲萬縷的關(guān)系。
因此，在法定代表人既可以由董事長擔(dān)當(dāng)又可以由總經(jīng)理兼任的法律制度下，清晰法定代表人權(quán)責(zé)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制，將是未來董事會建設(shè)必須著力解決的一道難題。
展望三：任職配置科學(xué)化
公司制下的任職配置，包括董事長、總經(jīng)理、黨委書記和法定代表人任職配置，以及外部董事任職配置。前者屬中國特色，后者是治理所需。
在董事會試點(diǎn)企業(yè)，董事長與總經(jīng)理之間有矛盾或者關(guān)系緊張，是常有的事情。但這種緊張和矛盾，既不是靠由不同的人擔(dān)當(dāng)董事長和總經(jīng)理所能解決的，也不是靠效仿西方治理結(jié)構(gòu)中董事長和CEO之間的治理機(jī)制所能化解的。究其緣由，是因?yàn)?quot;黨委書記"和"法定代表人"這兩大中國元素極大影響了董事長和總經(jīng)理的關(guān)系。因此，科學(xué)合理地進(jìn)行董事長、總經(jīng)理、黨委書記和法定代表人的任職配置，應(yīng)是今后董事會試點(diǎn)和中國特色董事會建設(shè)的重要內(nèi)容之一。
與此同時，重視外部董事任職配置，優(yōu)化外部董事結(jié)構(gòu)，也是外部董事制度發(fā)揮作用的內(nèi)在需要。
展望四：職業(yè)董事制度化
職業(yè)董事，是指所聘請的非內(nèi)部董事一律是專職從事董事職業(yè)的人士。與現(xiàn)時期的外部董事要么業(yè)已退休、要么另有主業(yè)所不同，這些人甚至擁有董事執(zhí)行資格，以專司董事為業(yè)為生。
由此不難推斷，外部董事制度下一步的發(fā)展趨向可能就是職業(yè)董事制度。這種制度安排，不但會極大地增加董事會的團(tuán)隊(duì)力量、增強(qiáng)董事會的獨(dú)立程度，而且還會提高董事會的決策質(zhì)量、提升董事會的監(jiān)督水平。
因此，隨著董事會試點(diǎn)的擴(kuò)大和試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的推廣，國資委和試點(diǎn)企業(yè)應(yīng)不斷探索、總結(jié)外部董事任職條件、任職素質(zhì)和任職資質(zhì)，不斷豐富董事人才隊(duì)伍、建立董事人才市場，從而為向職業(yè)董事制度過渡創(chuàng)造條件。
特別值得一提的是，董事長的職業(yè)化或者職業(yè)董事長制度，必將給董事長、總經(jīng)理、黨委書記和法定代表人任職配置帶來更多的模式創(chuàng)新和選擇。
展望五：治理管控一體化
2007年國務(wù)院國資委繼推行董事會試點(diǎn)之后，又將工作重點(diǎn)放在了進(jìn)一步增強(qiáng)中央企業(yè)集團(tuán)控制力上?？梢?，國資委已充分認(rèn)識到集團(tuán)管控的重要性。但這還不夠，事實(shí)上董事會建設(shè)根本就離不開集團(tuán)管控。
董事會試點(diǎn)的目的之一，是通過做實(shí)董事會而做活集團(tuán)管理體制，進(jìn)而做強(qiáng)、做大企業(yè)；而集團(tuán)管控的目的則是，通過健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控有度、集而又團(tuán)。因此，集團(tuán)管控不應(yīng)獨(dú)立于董事會建設(shè)，相反應(yīng)服務(wù)于董事會建設(shè)。
但目前，中央企業(yè)的董事會試點(diǎn)過多關(guān)注的還是集團(tuán)層面的董事會自身建設(shè)，而沒有與集團(tuán)整體管控架構(gòu)、管控機(jī)制達(dá)成有機(jī)聯(lián)系和聯(lián)動。應(yīng)該說，董事會建設(shè)的過程，一定是董事會治理與集團(tuán)管控一體化建設(shè)的過程?；谶@樣的一體化平臺，中央企業(yè)集團(tuán)母公司的董事會治理體現(xiàn)集團(tuán)的母子管控模式，集團(tuán)母子管控模式進(jìn)一步影響集團(tuán)子公司的董事會治理，如此這般，層層相扣、相輔相成的董事會建設(shè)才能真正做實(shí)，才能真正有用。展望六：國有控股推廣化
按照十六屆三中全會《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》精神，加快國有大型企業(yè)股份制改革，除極少數(shù)必須由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外，絕大多數(shù)國有大型企業(yè)要改制為多元股東的公司。由此不難推斷，隨著董事會試點(diǎn)工作的平穩(wěn)推進(jìn)，國有企業(yè)董事會建設(shè)的實(shí)踐主體必將由國有獨(dú)資公司過渡到國有控股公司甚至是整體上市的國有控股上市公司。因此，展望國有企業(yè)董事會建設(shè)，國資委有必要加快基于試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的國有控股公司董事會建設(shè)的探索工作。
當(dāng)然，鑒于中交集團(tuán)乃中央首家整體上市企業(yè)，建議國資委加強(qiáng)對控股集團(tuán)和股份公司兩層架構(gòu)的董事會試點(diǎn)運(yùn)行情況的跟蹤和了解，以便及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推而廣之。
展望七：董事會制實(shí)體化
董事會制實(shí)體化，是說董事會不僅是一級真正的機(jī)構(gòu)、規(guī)范的實(shí)體，而且也是一項(xiàng)真正的制度安排。
董事會制實(shí)體化的內(nèi)在要求，是董事會必須擁有實(shí)權(quán)，特別是對經(jīng)理的任免、考核和薪酬的決定權(quán)。這是我國公司法的規(guī)定，是國際準(zhǔn)則（OECD）精神，更是試點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀呼喚。反之，缺失此項(xiàng)權(quán)力，一切董事會或董事會制度都將是空心化、花瓶化。
雖然要解決這個問題，就當(dāng)前來說很敏感、很棘手，但確實(shí)繞之不過，展望未來，還必須面對。所以，建議有關(guān)部門一方面要積極推動董事會選聘經(jīng)營管理者權(quán)力落實(shí)到位，另一方面還要積極謀劃"過渡階段"的應(yīng)對之策。
展望八：監(jiān)管職能再造化
推行董事會試點(diǎn)，表明國務(wù)院國資委試圖把履行出資人職責(zé)的重點(diǎn)放在對董事會的管理上，并希望通過這種