2016年6月21日下午，內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)蒙能集團(tuán)）全面管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目在呼市總部隆重啟動(dòng)，這是我司繼蒙能集團(tuán)《"十三五"戰(zhàn)略規(guī)劃》咨詢(xún)之后，與蒙能集團(tuán)所進(jìn)行的第二次咨詢(xún)合作，—— 一次全面、深度的戰(zhàn)略性合作。蒙能集團(tuán)總部副主任及以上人員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)中層人員、我司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員出席了本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。蒙能集團(tuán)外埠機(jī)構(gòu)人員通過(guò)視頻參加了會(huì)議。
啟動(dòng)會(huì)上，我司總經(jīng)理陳慶博士就項(xiàng)目工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、項(xiàng)目組織及支持、項(xiàng)目成果等做了精彩的報(bào)告。本次項(xiàng)目旨在通過(guò)系統(tǒng)的管理調(diào)研與診斷，發(fā)現(xiàn)蒙能集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出進(jìn)一步優(yōu)化建議，為蒙能集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)保駕護(hù)航。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：優(yōu)化蒙能集團(tuán)現(xiàn)有公司治理體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式，細(xì)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)，提升人力資源管理體系，提煉集團(tuán)企業(yè)文化，梳理公司制度與流程框架等。
本次全面管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目將歷時(shí)一年半時(shí)間。
蒙能集團(tuán)董事長(zhǎng)薛升旗代表領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)我司總經(jīng)理陳慶博士在全面管理提升咨詢(xún)方面所做的部署和安排給予了充分的肯定和贊賞。他表示希望求是咨詢(xún)通過(guò)本次咨詢(xún)項(xiàng)目，為蒙能集團(tuán)完善全面管理體系，不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)十三五戰(zhàn)略目標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)。并預(yù)祝本次咨詢(xún)項(xiàng)目取得圓滿(mǎn)成功。
內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)蒙能集團(tuán)），成立于2006年，是在原內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司的基礎(chǔ)上，2009年與國(guó)電集團(tuán)公司重組，2014年7月經(jīng)過(guò)股權(quán)調(diào)整后重新成為自治區(qū)國(guó)有獨(dú)資的大型綜合性能源投資集團(tuán)企業(yè)，注冊(cè)資本金80億元人民幣。經(jīng)營(yíng)范圍包括：對(duì)電力、煤炭、石油、天然氣、煤制油、煤化工、建材、鐵路等行業(yè)投資開(kāi)發(fā)；經(jīng)營(yíng)火力發(fā)電、水力發(fā)電、天然氣發(fā)電、 風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、可回收垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電（憑資質(zhì)經(jīng)營(yíng)）；電力工程技術(shù)服務(wù)（僅限分支機(jī)構(gòu)在資質(zhì)證范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)）；熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)（分支機(jī)構(gòu)經(jīng) 營(yíng)）；煤炭零售經(jīng)營(yíng)（分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）。目前，公司下設(shè)27個(gè)二級(jí)單位，職工總數(shù)5000余人；擁有投產(chǎn)機(jī)組、權(quán)益容量、在建機(jī)組、核準(zhǔn)待建和取得路條電力裝機(jī)容量986萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)總額271.53億元。
作者：求是咨詢(xún)