近日，自2022年初啟動，歷時半年的中國航空器材集團公司（簡稱“中國航材”）總部能力提升咨詢項目圓滿收官。
本次咨詢項目以中國航材“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引、基于管控模式的相關要求，進一步開展優(yōu)化咨詢：明確總部功能定位、優(yōu)化組織結構，完善職責體系和三定工作，識別核心崗位、提高人崗適配度，建立總部人才使用和發(fā)展機制、提高人力資源效率，有力地推進了總部能力的整體提升。
圖為中國航材黨委書記、董事長徐思偉（右三）等集團領導正在聽取求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士（左二）做調研總結匯報。
中國航材，是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè)，是專門從事飛機采購及航空器材保障業(yè)務的專業(yè)公司。公司的前身是中國航空器材公司，1980年10月經(jīng)國家進出口管理委員會批準成立，是中國民航系統(tǒng)成立的第一家公司。1996年3月更名為中國航空器材進出口總公司。2002年10月，民航運輸及服務保障企業(yè)聯(lián)合重組，成立了三家航空運輸集團公司和三家航空服務保障集團公司，中國航空器材進出口集團公司作為三家航空保障集團公司之一，經(jīng)國務院批復正式組建。2007年12月更名為中國航空器材集團公司。2017年，完成公司制改制，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度下的董事會管理體系，更名為中國航空器材集團有限公司。
此前求是咨詢與中國航空器材集團系統(tǒng)已有多次合作，合作的項目有：1. 中國航空器材集團公司制改制與規(guī)范董事會建設咨詢；2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢；3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢；4. 中國航空器材集團制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設計；6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座；7. 中國航空器材集團戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓；9. 中國航空器材集團北京航泰物業(yè)管理有限責任公司薪酬及績效設計；10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優(yōu)化；11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權激勵項目；13.北京凱蘭航空技術公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機維修工程公司、北京三元飛機剎車技術公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國航材有限公司組織與人力資源管理體系建設。