2月19日下午，我公司作為績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)者，按照安徽省投資集團(tuán)控股有限公司薪酬管理和績(jī)效考核制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，為其舉辦了一場(chǎng)績(jī)效考核制度宣貫培訓(xùn)會(huì)?？蛻艄绢I(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，杜總和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在百忙中參加了培訓(xùn)，其總部全體職工、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由客戶公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持，我公司副總裁兼咨詢項(xiàng)目總監(jiān)郭良琴女士主講。
培訓(xùn)前，客戶公司總經(jīng)理張春雷先生回顧了集團(tuán)公司績(jī)效考核制度的制訂過(guò)程。張總指出總部績(jī)效考核管理制度和子分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及集團(tuán)公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)了建立績(jī)效考核制度對(duì)于安徽投資集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要意義，即它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的需要；是有效激發(fā)員工和企業(yè)活力的催化劑。張總還指出，公司績(jī)效考核制度具備四個(gè)特點(diǎn)，一是具有全方位的激勵(lì)性；二是充分考慮到公司現(xiàn)階段實(shí)際；三是有很強(qiáng)的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實(shí)施過(guò)程中逐步持續(xù)完善。
我公司郭總分別從四個(gè)方面對(duì)安徽投資集團(tuán)公司績(jī)效考核制度進(jìn)行了宣貫。首先講述了公司開展績(jī)效考核的核心目的，即通過(guò)提高員工績(jī)效達(dá)到提高組織績(jī)效目的從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)公司搭建規(guī)范簡(jiǎn)潔溝通平臺(tái)、發(fā)現(xiàn)各職能板塊存在問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等都有著重要意義。隨后，從兩個(gè)考核制度框架、內(nèi)容、流程、指標(biāo)提取等方面對(duì)集團(tuán)公司兩個(gè)層面的績(jī)效考核制度進(jìn)行了全面的介紹。郭總還結(jié)合管理咨詢實(shí)踐，對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題、主要表現(xiàn)及背后深層次的原因進(jìn)行了詳細(xì)講述，并提出了有針對(duì)性的預(yù)防和解決建議。最后，郭總對(duì)于客戶公司績(jī)效考核制度的實(shí)施和完善提出了意見和建議。
