咨詢典范
發(fā)布時間：2011-10-24
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信息來源：求是咨詢
廣西投資集團有限公司（以下簡稱“廣投集團”）是廣西自治區(qū)國資委資產總量最大、最重要的投融資主體和國有資產經營實體。求是咨詢于2009年受邀，為其制定“十二五（2011-2015）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及全面管理支撐體系，提出了”產融投“融合發(fā)展模式。此后，集團通過有效的戰(zhàn)略實施與滾動調整，不斷發(fā)展壯大，并于2020年成功晉級世界500強。
廣投集團成立于1988年，當時注冊資本41.97億元，后注冊資本230億元人民幣。集團作為自治區(qū)本級國有資本投資公司，在充分參與市場競爭的同時，承擔著自治區(qū)戰(zhàn)略性重大投資任務，推動傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，培育發(fā)展新興產業(yè)，引領全區(qū)產業(yè)高質量發(fā)展，是廣西首家世界500強本土企業(yè)，位居世界500強第439位、中國企業(yè) 500 強第123位、廣西百強企業(yè)第 1 位。集團連續(xù)十八屆中國—東盟博覽會戰(zhàn)略合作伙伴，連續(xù)七年獲AAA 主體信用評級，獲穆迪、惠譽兩大國際評級機構自治區(qū)內企業(yè)最高主體評級。
早在求是咨詢實施診斷前即2008年底，廣投集團基本經營情況是：集團主要產業(yè)集中于電力、鋁業(yè)、證券業(yè)，資產量分別占總資產的35%、26％和31％。電力權益裝機容量602.5萬千瓦，是該省最大的電源企業(yè)。氧化鋁、電解鋁產能分別占A省氧化鋁、電解鋁總產能的32%和53%，是省內最大的鋁企業(yè)。集團擁有全資、控(參)股企業(yè)38家，其中電力15家，鋁業(yè)及有色金屬6家，銀行、證券、上市公司4家，化肥、造紙等其他企業(yè)13家，職工1萬多人。
廣投集團“十一五”期間處于高速發(fā)展階段，但隨著外部環(huán)境的變化以及市場化競爭的激烈，集團面臨的經營環(huán)境越來越復雜，經營難度越來越大。尤其是，實際運行過程中，暴露出了未來發(fā)展方向及新經濟增長點如何把握的這一大問題。
面對“十二五”，廣投集團如何實現再次跨越式發(fā)展？如何完成相應的經營目標？如何發(fā)展有色金屬、能源、金融、化肥化工以及房地產等主導產業(yè)？如何有選擇的進入機會產業(yè)？進入哪些機會產業(yè)？如何對所投資的項目進行管理？如何發(fā)展循環(huán)經濟和片區(qū)經濟？等等問題，已成為集團新的歷史階段的重大課題。在這種情況下，制定一個切實可行的戰(zhàn)略就顯得尤其重要。通過制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃，來使集團在“十二五”期間實現新的增長極。
為此，求是咨詢開展如下行動：
1. 在對集團總部及下屬企業(yè)進行跨省跨地區(qū)的現場調研、深度訪談以及問卷調查的基礎上，了解集團經營管理存在的問題，包括集團的優(yōu)勢、劣勢以及面對復雜的外部環(huán)境所擁有的機遇和挑戰(zhàn)等。
2. 廣泛收集和深入分析國家相關（鋁、電、金融、化工、房地產、水泥、煤化工、造紙、煤炭等）產業(yè)政策、宏觀經濟運行狀況、行業(yè)運行狀況、區(qū)域經濟政策以及產業(yè)振興規(guī)劃、區(qū)域經濟運行數據等，同時借鑒求是咨詢公司行業(yè)研究成果，使集團對已進入和機會行業(yè)有系統(tǒng)、全面和客觀的認識。
3. 針對集團所處的行業(yè)，項目組選擇兩家代表行業(yè)經營先進水平的標桿企業(yè)——國家開發(fā)投資集團，進行深入的分析，了解其成功的關鍵因素和利潤來源，以此為集團提供運營的標桿比較標準。
4. 在內外部環(huán)境分析、標桿企業(yè)分析的基礎上，項目組與集團管理層通過多次深入討論，共同確定了：集團的使命、愿景、價值觀以及戰(zhàn)略定位、業(yè)務定位、區(qū)域定位；集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃、整體目標規(guī)劃，以及“十二五”期間新經濟增長點規(guī)劃；集團循環(huán)經濟規(guī)劃、片區(qū)經濟規(guī)劃以及產融規(guī)劃。
5. 結合“十一五”戰(zhàn)略管理回顧以及行業(yè)關鍵成功因素，項目組為廣投集團制定了跨越2011-2015年度的“十二五”戰(zhàn)略支撐體系，包括集團管控方模式與組織優(yōu)化、人力資源規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃，以及集團二級公司暨負責人績效考核方案。
全部咨詢報告（Word版）近400頁、21萬字，內容共分四個部分：
第一部分為廣投集團的診斷與回顧，第二部分為廣投集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，第三部分為廣投集團專題規(guī)劃；第四部分為廣投集團在新戰(zhàn)略下的支撐體系的設計。
在診斷部分，通過對以往戰(zhàn)略的制定、實施和監(jiān)控進行診斷，掌握以往戰(zhàn)略管理情況，發(fā)現過去戰(zhàn)略管理中存在的主要問題，提出改進建議，對今后的戰(zhàn)略管理起到指導作用。在總體戰(zhàn)略規(guī)劃部分，回顧了廣投集團“十一五”發(fā)展情況、分析了廣投集團發(fā)展環(huán)境，提出了廣投集團“十二五”發(fā)展思路、發(fā)展目標、主要任務和保障措施和重點項目及新經濟增長點規(guī)劃。在專題規(guī)劃部分，根據總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了廣投集團“十二五”主導產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、循環(huán)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃、片區(qū)經濟戰(zhàn)略規(guī)劃、產融結合戰(zhàn)略規(guī)劃。在支撐體系部分，根據戰(zhàn)略規(guī)劃，調整和制定了廣投集團“十二五”管控模式與組織優(yōu)化設計方案、人力資源規(guī)劃方案、二級公司暨負責人績效考核方案、信息化規(guī)劃方案。
