安徽投資集團控股有限公司繼企業(yè)文化建設項目，續(xù)約集團公司人力資源管理體系提升暨薪酬管理和績效考核制度改革咨詢項目。
2012年4月15日啟動的集團企業(yè)文化建設咨詢項目，經(jīng)過4個月雙方共同的努力，集中系統(tǒng)的咨詢?nèi)涨皶焊嬉欢温?。項目基本得到了集團領導對企業(yè)文化建設所寄望的“總結(jié)-提煉-升華”的預期目標?！锻钔都瘓F企業(yè)文化綱領》較好地總結(jié)、提煉和升華了安徽投資集團的一般市場性、國企性、黨性、思想政治性和自身成長發(fā)展歷程中所蘊涵的獨有特性。
以下為來自安徽投資集團啟動人力資源管理提升項目動員大會的報道。
8月24日上午，集團公司薪酬管理和績效考核制度改革動員大會在十二樓會議室隆重召開。集團公司領導班子成員，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司項目組成員，集團公司總部全體職工和全資子公司領導班子成員出席大會。大會由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持。
張春雷總經(jīng)理向與會人員介紹了此次薪酬管理和績效考核制度改革的背景以及當前工作的開展情況。北京求是聯(lián)合管理咨詢公司陳慶總經(jīng)理代表項目咨詢團隊向大會作了報告，從項目的設計思路、基本內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、計劃安排、項目成果等方面詳細闡述了項目的實施細節(jié)。
集團公司黨委書記、董事長杜長棣在大會上作動員講話。杜總站在全局的高度，從落實省國資委戰(zhàn)略部署、深化企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革、確保集團公司持續(xù)健康發(fā)展三個層面深刻分析了此次改革的重要意義，并要求各單位切實把思想認識統(tǒng)一到集團公司的部署和要求上來，進一步增強改革的責任感和緊迫感，堅定不移地支持集團公司薪酬管理和績效考核制度改革工作。杜總指出，此次改革根本目的在于進一步提高員工積極性和創(chuàng)造性，增強凝聚力和向心力，推行全員業(yè)績考核制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，建立起以業(yè)績?yōu)閷?、員工收入與公司效益聯(lián)動，按勞取酬、兼顧公平、科學合理的薪酬管理制度，具體將實現(xiàn)五方面核心目標，包括建立“崗位績效工資制”，引進“崗薪復合”的寬帶薪酬模式，實施中層管理人員獎勵薪酬制度，推行全員業(yè)績考核制度，增設司齡工資、適當提高退休職工退養(yǎng)費標準。
杜總要求，集團公司各級各單位要統(tǒng)籌安排、精心組織，全面落實改革工作的各項要求：一是改革領導小組和領導小組辦公室要加強領導、立足實際，認真制定好改革方案；二是各部室、子分公司、黨支部要深入宣傳、廣泛動員，營造良好的改革氛圍；三是工會、職代會和各類群團組織要積極履職、強化監(jiān)督，維護職工的合法權(quán)益。
杜總強調(diào)，此次薪酬管理和績效考核制度改革時間緊迫、任務艱巨、責任重大，是集團公司在年內(nèi)必須完成的一項重要工作，各級各單位要嚴格按照公司黨委的部署，統(tǒng)一思想、堅定認識、積極支持，廣泛參與到改革中，確保此次改革任務的順利完成。
會議最后，張春雷總經(jīng)理對動員大會內(nèi)容作了總結(jié)。張總代表集團公司黨委，號召各單位、全體職工廣泛宣傳、認真貫徹會議精神，積極行動、支持改革，要求改革領導小組辦公室按照會議所部署的各項工作任務，與求是公司項目組密切配合，認真抓好落實，推動集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！