求是咨詢通過管理診斷，系統(tǒng)梳理企業(yè)管理相關(guān)問題，為企業(yè)內(nèi)部管理改進(jìn)方向提供借鑒；通過薪酬與績效考核體系的梳理和完善，有效推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，充分發(fā)揮薪酬與績效考核的激勵(lì)和約束作用，為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
