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《集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化》精品研討會(huì)——2017/4/15

發(fā)布時(shí)間：2017-03-21 | 瀏覽次數(shù)：1649 | 信息來(lái)源：

有效的集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，不僅可以幫助企業(yè)集團(tuán)管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，還可以通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到“1+1>2 ”的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。

然而，集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理歷來(lái)是一個(gè)難題，管得多了子公司沒有積極性，所謂“一管就死”，管得少了積累風(fēng)險(xiǎn)，所謂“一放就亂”，分寸的把握讓集團(tuán)公司的管理者傷透了腦筋。

 

如何為子公司建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)？

如何設(shè)計(jì)子公司績(jī)效管理體系與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，才能既調(diào)動(dòng)子公司的積極性，又有效把控風(fēng)險(xiǎn)？

哪些事項(xiàng)可以由子公司自主決策，哪些事項(xiàng)要提交集團(tuán)公司決策？

如何實(shí)時(shí)掌握子公司的各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？

......

 

課程特色

  • 課程采用系統(tǒng)設(shè)計(jì)、案例剖析、啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)的授課方式

課程收益

  • 對(duì)集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化有個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
  • 掌握集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化的操作工具
  • 了解優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)管控的成功經(jīng)驗(yàn)

課程對(duì)象

  • 集團(tuán)總部董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁等高管
  • 集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、總裁辦主任等各部門負(fù)責(zé)人
  • 子、分公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

開課時(shí)間

  • 2017年4月15-16日
詳情請(qǐng)點(diǎn)擊下載：《集團(tuán)管控與組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化》精品研討會(huì)簡(jiǎn)章＿2017