求是聯(lián)合管理學院多年來致力于為社會企業(yè)搭建一個注重中國管理實踐，且對接西方先進管理趨勢的線上線下教育服務平臺；是由運營15年之久的求是聯(lián)合商學院、求是聯(lián)合董事學院，整合全球著名咨詢機構管理的培訓與人才教育之經(jīng)驗和力量而組成。
學院通過舉辦系列精品公開課，講授戰(zhàn)略規(guī)劃和管理、組織領導力、企業(yè)文化和組織溝通、組織結構設計、人力資源規(guī)劃與管理、公司治理、國企改革等相關主題內容，幫助企業(yè)高層管理者、各部門負責人及相關人員，快速提升管理能力和專業(yè)素質，并促進企業(yè)整體管理水平的提升。
案例一：《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會
2016年11月25-26日，北京求是聯(lián)合管理學院在京舉辦了《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》精品研討會。
來自知名央企、外企及民企的十余家企業(yè)，幾十名中高層管理人員參加了此次培訓活動，學員所在行業(yè)廣泛分布于制造業(yè)、服務業(yè)等各行各業(yè)，參會人員涵蓋董事長、總經(jīng)理，以及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門負責人。
此次培訓活動的主講嘉賓是本土咨詢領軍企業(yè)求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）和曾擔任美世咨詢（全球最大的人力資源管理咨詢公司）咨詢總監(jiān)的廖立群女士，她們都有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗以及管理咨詢項目經(jīng)驗。
求是咨詢總經(jīng)理陳慶（博士）首先對平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理工具方法進行了系統(tǒng)回顧；然后以美孚石油公司為例，詳細闡述了平衡計分卡如何在企業(yè)中具體應用；最后對來自全球戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢領先企業(yè)的平衡計分卡信息化工具——ESM軟件的應用進行了演示。
廖立群女士則針對如何從公司層面、部門層面、崗位層面進行平衡計分卡的開發(fā)設計進行了分析，并對績效考核指標的分解和選擇進行了指導。
.png)
上世紀末，哈佛商學院教授卡普蘭和諾頓博士開創(chuàng)性地提出了一個將成長戰(zhàn)略轉化為日常行為的管理新視角——平衡計分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，平衡計分卡把財務指標和非財務指標有機地結合在一起。隨著平衡計分卡的深入推廣，企業(yè)家們越來越多地看到了企業(yè)運行的本質和平衡計分卡的優(yōu)越性。
.png)
本次研討會旨在幫助學員在研討中解決以下問題：理解平衡計分卡如何獲得戰(zhàn)略設計中的平衡？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略從集團、部門、個人多個層面的縱向協(xié)同？如何打破組織壁壘，形成各業(yè)務部門之間、業(yè)務部門和職能部門之間以及各職能部門的組織協(xié)同？并如何通過平衡計分卡實現(xiàn)股東的價值最大化？為參會學員在今后實際工作中有效地運用平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理工具打下了堅實的基礎。
兩位演講嘉賓授課過程中，結合以往十多年咨詢管理的案例實踐和項目經(jīng)驗侃侃而談、深入淺出，學員們踴躍提問、積極討論。會后，部分學員表示，希望北京求是聯(lián)合管理學院能到自己所在的企業(yè)舉辦《平衡計分卡和戰(zhàn)略績效管理》研討會，他們將邀請企業(yè)高層及相關部門負責人一起學習，只有大家在戰(zhàn)略層面的認識高度一致，平衡計分卡這一先進的戰(zhàn)略績效管理工具才能在企業(yè)真正得到貫徹執(zhí)行。
案例二：《深化國資國企改革與規(guī)范董事會建設》高端研討會
2016年9月23-24日，由北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司主辦，北京求是聯(lián)合管理學院承辦，國務院國資委系統(tǒng)提供支持的“深化國資國企改革與規(guī)范董事會建設高端研討會”暨“《求是咨詢•深化國企改革研究報告（2016）》發(fā)布會”在北京召開。
原國務院國有大型重點企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍、國務院國資委改組局局長李冰、世界500強中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒等特邀嘉賓，以及北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司董事長、國資改革專家安林等，一同出席了此次研討會，并圍繞如何深化國企改革發(fā)表主題演講。中國一重集團、中國五礦集團、中國航空器材集團、中國中鋼集團、中國鐵道科學研究院、內蒙古能源投資集團、陜西鋼鐵集團、北京市西城區(qū)國資委、京糧集團等數(shù)十家中央及地方國企董事監(jiān)事、高管人員及政府相關機構，以及《改革內參》、新華社《瞭望智庫》、《國資報告》等關注國資國企改革的一些權威媒體機構參加了會議。
本次研討會旨在通過對國企改革不同歷程中所做探索與實踐進行獨到見解的回顧，高度聚焦當前國企改革"1+N"政策的全面解讀與分段實操，為與會嘉賓提供了一個專題高度集中、內容務實、形式特別的學習交流平臺，幫助國資國企變革前沿的實操者深度掌握國家戰(zhàn)略和政策、以及解惑攻堅提供了一份極具價值的對策建議和行動參考。
原國務院國有大型重點企業(yè)監(jiān)事會主席熊志軍圍繞“中國的國企改革：內在邏輯與實踐進程”主題發(fā)表演講。他提出當前的國企改革重點是：第一，盡快建立新的國資監(jiān)管和運營體制架構，進一步厘清國資委、國有資本運營公司和企業(yè)三者的權責利關系；第二，推進國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調整，建立國有經(jīng)濟有進有退、合理流動的機制；第三，以完善公司治理為重點深入推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設；第四，推進國有資本與其它所有制資本的融合，規(guī)范發(fā)展包括職工持股在內的混合所有制；第五，以提高國企的運行效率為中心，改革人事用工分配制度完善國有企業(yè)經(jīng)營機制，建立有效的激勵約束機制。
國務院國資委改組局局長李冰圍繞“關于建設規(guī)范董事會有關問題”主題發(fā)表演講。他回顧了完善法人治理結構、建設規(guī)范的董事會的背景和進展，分析了目前中央企業(yè)規(guī)范董事會建設已取得的成效和存在的問題；并指出進一步推進中央企業(yè)規(guī)范董事會建設的重點在于落實中央企業(yè)董事會職權，包括中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員選聘權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核權、經(jīng)理層成員薪酬管理權、職工工資分配管理權以及重大財務事項管理權。
世界500強中央企業(yè)新興際華等三家央企的外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒圍繞“董事會運作及董事履職”主題發(fā)表演講。他結合自己在擔任董事長、外部董事過程中的切身體會，通過大量案例分享，深入淺出地闡述了董事會在公司治理中的核心作用，提出董事會運作的基本職責、內容和存在的問題，指出外部董事占多數(shù)反映了董事會的獨立性和董事會運作質量，對切實解決一些董事會形同虛設、“一把手”說了算的問題有積極作用。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司董事長、國資改革專家安林在會上發(fā)布了《求是咨詢•深化國企改革研究報告（2016）》。主報告《深化國企改革的方向性思考與建議》，第一次從國家全局而非國資系統(tǒng)角度，客觀公正地審視了當前深化國資國企改革現(xiàn)狀及問題，并直面“國資國企改革進度較緩，改革系統(tǒng)性、針對性、時效性不夠強”之境況，深入剖析了國企改革問題生產(chǎn)的根源；報告在進一步明確國資國企改革方向的基礎上，系統(tǒng)探討了國企改革中亟待關注的重大問題，最后建設性地提出了破解、重構國資管理體制和改革、創(chuàng)新國企經(jīng)營機制的變革之道。
此次研討會是國企改革研究一次系統(tǒng)的高端研討，全面解讀了黨中央國務院深化國資國企改革系列政策，深入分析了國資國企改革及發(fā)展趨勢，打通了國資國企改革與董事會建設認知鏈；從政策、實踐、細節(jié)、個案等各層面，幫助了參會嘉賓深刻把握規(guī)范董事會建設、健全法人治理結構、深化國資國企改革的邏輯規(guī)律和行動主線；并結合當前最熱點、最前沿的問題進行了全面的剖析。
會議期間，參會嘉賓還圍繞董事長與總經(jīng)理的關系處理、董事長與黨委書記的關系處理、董事會秘書所扮演的角色等大家普遍關心的問題展開討論。會后，參會嘉賓紛紛表示這是一場高質量、高規(guī)格的研討會，給了大家豐富的知識、信息和實操性指導，感謝幾位專業(yè)、權威演講嘉賓的精彩演講，也感謝求是咨詢公司為大家提供這次難得的學習機會和交流平臺，期待以后求是咨詢公司能夠多多舉辦此類活動。