2014年3月第2期
中央企業(yè)規(guī)范董事會建設問題、成因及建議 (下）
陳慶 安林
內(nèi)容提要: 中央企業(yè)開展規(guī)范董事會建設的試點工作，是我國在國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革領域的一次全新探索。調(diào)研表明，該項工作雖然取得顯著成效，但試點實踐也顯露出公司治理領域的一系列問題。通過成因分析，就上述問題的解決，從保障董事會依法行權、創(chuàng)新企業(yè)黨建工作、完善外部董事管理機制和推進國資委組織再造等方面，提出對策與建議。
關鍵詞:中央企業(yè) 董事會建設 問題與對策
作者單位: 北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司
求是聯(lián)合(北京)企業(yè)管理股份有限公司
——編者語
本文上接<<中央企業(yè)規(guī)范董事會建設問題、成因及建議>>（中），敬請查閱 2014年3月第1期期刊。
三、建議與對策
通過問題揭示及成因分析可以看出，我國中央企業(yè)規(guī)范董事會建設極具挑戰(zhàn)性和特色性，因此，筆者認為，特色建議、特殊對策，將對建設中國特色董事會具有理論和現(xiàn)實指導意義。
1、切實保障央企董事會依法行權
試點和規(guī)范董事會建設，主要問題就是要做實董事會，賦予董事會應有的職權，如總經(jīng)理的任免、考核和薪酬決定權，以及重大投融資的決策權。其中，將總經(jīng)理的任免權“還給”董事會，又是加強董事會權威性關鍵中的關鍵。
雖然《公司法》在第50條明確規(guī)定“經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘”，但一具體到中央企業(yè)，法律似乎也有失靈之處。現(xiàn)實情況是，無論是企業(yè)負責人歸由中央直接任免的53家重點央企，還是歸由國務院國資委直接任免的其余64家央企，其董事會均無實質(zhì)權力依法聘任或解聘總經(jīng)理。
故此，提請中央及其組織部門、國務院及其國資委給予高度的重視?？陀^而言，董事會是否依法擁有經(jīng)理聘任或解聘決定權，決定著此次董事會試點改革的成敗，也決定著中國國有企業(yè)改革的方向與進程。
2、探索創(chuàng)新國企黨建工作
就當前央企董事會試點情況來看，如何界定、擺正、發(fā)揮黨委的政治核心作用已成為我國國有企業(yè)公司治理一個不可回避且值得倍加關注的話題。針對企業(yè)黨委“參與企業(yè)重大問題決策，參與企業(yè)重要人事決策”所暴露出現(xiàn)的系列問題，迫切需要黨中央和國務院有關部門繼《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》之后，進一步結合央企董事會試點實際作深入、細致的研究，尤其希望關注以下領域的研究：一是在“黨管干部和黨管人才”方面，如何理解“黨管干部”中的“管”字與“黨管人才”中的“管”字；如何區(qū)別“干部”與“人才”范疇邊界。二是在“黨委參與重大問題決策”方面，如何創(chuàng)新發(fā)揮作用的有效形式，以參與特別是涉及“三重一大”的董事會決策。
3、亟待明確監(jiān)事會身份、隸屬及適用法律模棱兩可狀況
《公司法》第57條規(guī)定：監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司的監(jiān)事行使職權所必需的費用，由公司承擔。而按照《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》第20條規(guī)定：監(jiān)事會開展監(jiān)督檢查工作所需費用由國家財政撥付，由監(jiān)事會管理機構統(tǒng)一列支。由此可以推定，《公司法》下的“監(jiān)事會”與《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》下的“監(jiān)事會”不應是同一概念。但現(xiàn)實的情況下，試點央企的監(jiān)事會及其成員對此也極為迷茫——迷失了自己的身份！“監(jiān)事會”到底隸屬于誰？國務院，國資委，還是企業(yè)？《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》還能不能適用？等等問題，迫切需要全國人大、國務院及其國資監(jiān)管機構給予澄清與明確。
4、建立推進科學的外部董事選聘考評機制
（1）建立市場化外部董事選拔機制。確定董事會的人數(shù)及各個董事職位的職責，明確所選董事應具備的條件，向社會公開選拔。并將選拔結果公開，接受社會監(jiān)督。通過運用市場化選拔機制，解決外部董事主動意愿問題，避免行政委派董事主觀能動不足之態(tài)勢。
（2）建立外部董事協(xié)會，促進外部董事的市場化和職業(yè)化?，F(xiàn)在對上市公司獨立董事的管理有人建議建立獨立董事協(xié)會。獨立董事協(xié)會一方面可以通過行業(yè)自律對獨立董事進行日常的管理，另一方面可以組織各方專家改進完善上市公司監(jiān)管機制。鑒于此，我們建議國務院國資委可以參考上市公司獨立董事管理方法，成立與之功能相似的協(xié)會，以促進外部董事的市場化和職業(yè)化。
（3）建立有效的外部董事激勵機制。一是大力培育董事人才隊伍，建立競爭性董事人才市場。二是建立外部董事信譽社會評價體系。通過社會中介組織外部董事信譽評價體系，建立公平的外部董事激勵機制。三是善加使用榮譽激勵。對表現(xiàn)突出的外部董事多給予榮譽激勵，可定期通過新聞媒體向社會公布名單。
5、結合實際設定董事長職權，切忌簡單弱化
此次董事會試點精神和《公司法》的立法精神完全一致，即突出了“董事會”的地位和作用，而弱化了“董事長”的職權。但對于身兼“法定代表人”的董事長，特別是對于那些集法定代表人、黨委書記、國資委第一責任人于一體的董事長（們）來說，“單純”淡化其地位和作用，從試點企業(yè)業(yè)已呈現(xiàn)的經(jīng)營狀況來看是非常不利的。尤其是在總經(jīng)理不為董事會所任免的情況下，情況變得更糟！加之《公司法》中“法定代表人”承擔“法律責任”乃題中應有，但應擁有何等“權利”卻無相應規(guī)定，如此，對于兼作法定代表人的“做班”董事長職位，恐怕無人敢當、也無人愿當。故此，筆者建議全國人大、國務院及其國資委系統(tǒng)考量，在推進央企試點和規(guī)范董事會建設過程中，切忌“單純”弱化“董事長”職權，而需要在《公司法》里給予修訂完善或在法律框架下，賦予國有獨資公司一定的空間，從而根據(jù)企業(yè)實際情況來具體設定董事長的職權。
6、努力推進國資委組織同步再造
本著將國資委與所屬企業(yè)的關系打造成為股東（會）與董事會之間關系的意旨，啟動出資人機構組織再造研究，探索國資委向股東（會）職能和角色轉變。如組織上，國資委可再造機構、再造職能，實行“總董事會”制度；機制上，國資委可重塑理念、重塑管理，注重資本而非資產(chǎn)管理，注重權利而非權力管理，注重董事監(jiān)事而非企業(yè)負責人管理，注重按公司章程而非行政手段管理。
四、結束語
中央企業(yè)規(guī)范董事會建設是一項具有高度政治敏感性、體制復雜性、管理疑難性和實施挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程。其所涉問題及其緣由，既有制度性因素，觀念性因素，也有人為性因素。因此，要有效解決上述問題難題，助推規(guī)范董事會建設進程，從根本上講，還有賴于黨中央、國務院及國資委等相關部門進一步解放思想、根除障礙和釋放活力。筆者堅信，隨著黨的十八大“深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產(chǎn)管理體制”的持續(xù)推進，我國國有企業(yè)規(guī)范董事會建設工作定將邁上新的臺階、新的征程。
作者：陳慶 安林
