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  管理實踐凸現(xiàn)對中國特色企業(yè)管理理論之“渴”

　　改革開放初期,隨著國門的打開,西方管理理論和管理思想如潮而至,國內(nèi)企業(yè)如饑似渴,學(xué)習(xí)與實踐了許多西方管理理論。然而經(jīng)過一段時間之后,中國的企業(yè)管理者們逐漸發(fā)覺:“西”水解不了“中”渴。根據(jù)筆者的調(diào)研,管理實踐中至少凸現(xiàn)如下四“渴”。

　　1、中國特色國有公司治理理論之“渴”。對我國國有企業(yè)尤其國有獨資公司來說,國外公司治理理論,無論英美單層治理模式、日德雙層治理模式,還是東亞家族治理模式,甚或OECD國有企業(yè)治理準則都不能很好指導(dǎo)公司治理實踐。比如,黨組織成員如何進入董事會,公司董事長、總經(jīng)理、黨委(組)書記和法定代表人如何任職配置等問題都無法解決。

　　2、中國特色民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)理論之“渴”。對于中國的民營企業(yè)來說,如何邁過二次創(chuàng)業(yè)這道坎,實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營,是創(chuàng)業(yè)者們面臨的最大挑戰(zhàn)。但何為二次創(chuàng)業(yè)、為何中國企業(yè)會有二次創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象、二次創(chuàng)業(yè)管理的癥結(jié)在哪里、如何指導(dǎo)企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)?西方管理學(xué)教科書里找不到相關(guān)理論。

　　3、中國特色企業(yè)集團管控理論之“渴”。首先,對于中國企業(yè)來說,無論是國有企業(yè)集團,還是民營企業(yè)集團,注重和加強企業(yè)集團管控都是一項重要管理活動。但我們在西方工商管理教材中,除了發(fā)現(xiàn)關(guān)于單體公司的企業(yè)管理控制系統(tǒng)理論的論述外,卻找不到有關(guān)多層級企業(yè)集團的管控分析框架及理論。其次,由于我國國有企業(yè)尤其是中央企業(yè),還存在按照《中華人民共和國公司法》登記注冊的公司制企業(yè)和按照《中華人民共和國全民所有制企業(yè)法》登記注冊的企業(yè)制企業(yè),前者實行的是董事會委托代理下的經(jīng)理(日常經(jīng)營)負責制,后者實行的是經(jīng)理(廠長)負責制。企業(yè)集團按體制應(yīng)劃為公司制還是企業(yè)制、集團所出資企業(yè)屬公司制還是企業(yè)制、集團是母子制公司還是總分制公司、集團所出資企業(yè)屬子公司還是子集團,以及集團子公司是否是上市公司等獨特問題,西方管理理論中既使存在企業(yè)集團管控理論,對此也無法解釋。

　　4、中國特色企業(yè)黨組織運行理論之“渴”。我國特殊的國體政體,決定了企業(yè)黨組織運行理論始終是中國特色企業(yè)管理理論的有機組成和構(gòu)件。然而,黨組織如何發(fā)揮黨的政治核心作用,其運行機制如何,黨管干部與黨參與企業(yè)重大問題決策如何體現(xiàn)于企業(yè)管理運行機制之中,并內(nèi)化為一種特色管理理論,這些問題的解決與理論升華對于中國企業(yè)來說是非常重要的。

　　5、中國特色企業(yè)傳統(tǒng)文化理論之“渴”。具有幾千年文明史的中國,從來就不缺乏哲學(xué)思想,中國的企業(yè)也從來不缺管理哲學(xué)和思想,儒學(xué)、道教和孫子兵法已成為全人類的精神財富。但隨著西方企業(yè)文化款款理論的泊來,似乎一夜之間淹沒了中國企業(yè)曾擁有的博大精深的管理哲學(xué)和思想。不難發(fā)現(xiàn),西方的企業(yè)文化理論并不足以指導(dǎo)、支撐中國企業(yè)的生存和發(fā)展。那么,中國式企業(yè)文化管理理論和體系又在哪里?

　　管理理論源于管理實踐,又指導(dǎo)管理實踐。改革開放初期,由于國內(nèi)管理理論的缺乏,我國學(xué)界對管理理論的研究主要體現(xiàn)在對西方企業(yè)管理理論的學(xué)習(xí)、消化和借鑒上。近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和企業(yè)管理實踐的不斷深入,社會上有種普遍的感觸,就是現(xiàn)在國內(nèi)商業(yè)院校所采用和傳授的西方管理理論,與中國企業(yè)管理實踐的差距似乎越來越大。西方企業(yè)管理理論在我國常常不服水土。然而在這種情形下,我國管理學(xué)界的研究卻泛起了國際潮,表現(xiàn)出對與國際管理理論研究接軌的孜孜以求,以下兩點表現(xiàn)尤為突出:

　　1、商業(yè)院校的管理理論研究趨于“舍本逐末”。我國商業(yè)院校一直以來都是管理理論研究的發(fā)源地和主力軍。它們的主流研究行為,不僅表達出我國管理實踐對管理理論的訴求現(xiàn)狀,也反映出我國管理學(xué)界對管理理論的研究現(xiàn)狀。但近年來,一些商業(yè)院校為了能在國際刊物上更多地發(fā)表管理學(xué)術(shù)文章,常常把一些單純的而非中國特色的企業(yè)管理命題加以所謂的科學(xué)化研究,而對真正具有中國特色的企業(yè)管理問題,要么視為民族虛無,要么干脆避而不談。

　　2、企管傳媒對管理理論的宣導(dǎo)近乎“一片西洋”。管理期刊的主旨定位會誘導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)管理理論的研究方向,并反映出國內(nèi)企業(yè)管理理論的研究現(xiàn)狀。在一些管理雜志刊登的管理學(xué)文章中,有不少內(nèi)容要么是西方人在論西方管理之道,要么是中國人在行西方管理之文,關(guān)于中國特色企業(yè)管理的所做、所思、所研的內(nèi)容卻鳳毛麟角。

　　國內(nèi)管理實踐對中國特色企業(yè)管理理論的“渴”,與國內(nèi)管理學(xué)研究同國際管理理論研究接軌,二者顯然是相背而行的。更值得關(guān)注的情形是,中國企業(yè)有的現(xiàn)象,西方雖有理論但解釋不了;而有的企業(yè)管理現(xiàn)象西方根本就沒有理論甚至沒有概念,純屬中國特色,因此,國內(nèi)企業(yè)界亟待有中國特色的管理理論的指導(dǎo)。如何才能扭轉(zhuǎn)這種局面,促進中國特色企業(yè)管理理論的研究呢?筆者認為有四條途徑可供選擇。

　　1、調(diào)整研究導(dǎo)向。針對當今現(xiàn)狀,國家有關(guān)部門和機構(gòu)應(yīng)給予足夠重視,從宏觀上及時調(diào)整管理學(xué)科的研究導(dǎo)向,逐步把管理學(xué)研究從“一味將能在西方理論界發(fā)表文章為最高宗旨”導(dǎo)向“但求能指導(dǎo)中國企業(yè)管理實踐為根本動力”的方向上來。

　　2、注重特色研究。毫無疑問,中外企業(yè)在經(jīng)營管理中各有其特色,比如西方企業(yè)有決策與經(jīng)營的基本職能,中國企業(yè)有黨(委)團(委)工(會)紀(檢)監(jiān)(察)的內(nèi)在使命。為此,我國的管理理論界應(yīng)積極把握國內(nèi)企業(yè)管理實踐的真實需求,突出重點和難點,加以有針對性的研究。

　　3、整合研究力量。從世界管理思想發(fā)展史來看,商業(yè)院校從來就不是企業(yè)管理理論的“搖籃”或主要“搖籃”,企業(yè)管理者的實踐探索和管理咨詢機構(gòu)的務(wù)實創(chuàng)新卻常有理論建樹。正是由于管理理論來自于管理實踐,因此筆者主張,在中國特色企業(yè)管理理論的研究基礎(chǔ)之上,廣大咨詢機構(gòu)、科研院所應(yīng)積極、深入地參與到企業(yè)實踐中去,充分發(fā)揮合力,進行理論創(chuàng)新。

　　4、加強國際交流。中國特色企業(yè)管理研究應(yīng)堅持以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家的方針,要秉持洋為中用的原則,應(yīng)加強和國際的交流與合作。