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為盡快實現(xiàn)組織結構優(yōu)化成果落地，2月12日，首發(fā)生態(tài)公司組織召開了管理模式培訓，公司領導班子成員和全體管理人員參加，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司副總經(jīng)理郭良琴主講。
首發(fā)生態(tài)公司此次組織結構優(yōu)化，主要是由直線職能制轉(zhuǎn)到矩陣制，建立了大部室和事業(yè)部，形成了四個中心、一個部室、兩個事業(yè)部和養(yǎng)護部，增設了董事會辦公室，將職能管理和業(yè)務管理系統(tǒng)化、模塊化、專業(yè)化劃分，統(tǒng)一于大部室的角色定位與職責分工。通過對業(yè)務單元適當放權、放責和給予相應的利益，激發(fā)事業(yè)部的積極性和創(chuàng)造性。目前，公司已完成了組織機構調(diào)整，并以崗位競聘為契機，完善了各部門人員配置，為優(yōu)化方案的成功實施奠定了基礎。
培訓中，講師向參加培訓的人員介紹了實施組織優(yōu)化的關鍵因素，并強調(diào)要以關鍵因素為抓手，通過轉(zhuǎn)變慣性思維、明確功能定位、理順管理層級、管控有效運行等方式實現(xiàn)成功落地。同時，講師還以發(fā)文管理、生產(chǎn)成本管理、合同款支付管理、市場研究管理、產(chǎn)值指標管理、投標管理為例，分析了組織優(yōu)化后，公司在管理層級和管理關系上發(fā)生的轉(zhuǎn)變，指出經(jīng)理層為公司決策層，大部室為職能管理層，事業(yè)部為執(zhí)行層，取消了對生產(chǎn)單元的分管領導設置，做實并強化了管理中心在公司管控環(huán)節(jié)的中間作用。
作者：求是咨詢