（轉(zhuǎn)自陜西鋼鐵集團張寶希報道）
10月24日，北京求是聯(lián)合咨詢公司與陜鋼集團“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目啟動會暨簽約儀式”在陜鋼集團本部舉行，陜鋼集團領(lǐng)導李永剛、楊海峰、宋天鎖以及機關(guān)各部門負責人、權(quán)屬公司主要負責人，求是聯(lián)合公司董事長安林、項目組負責人陳慶、宋巖濤等參加了啟動會議并見證了簽約儀式。
啟動會上，陜鋼集團公司董事長楊海峰介紹了陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)分布狀況、集團公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及對雙方合作的總體要求，希望雙方密切配合共同努力落實“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化”方針，切實把合作項目搞成功，把陜鋼的目標實現(xiàn)好。求是咨詢公司有關(guān)領(lǐng)導介紹了咨詢公司的基本情況及陜鋼項目前期調(diào)研情況，并對優(yōu)化項目主要內(nèi)容、總體思路、工作計劃、實施步驟、節(jié)點把控等進行了說明。
陜鋼集團李永剛書記在講話中首先肯定了集團成立以來歷任領(lǐng)導對集團發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系的建立和完善所做的工作，并指出，要使本次優(yōu)化項目真正地實施好，關(guān)鍵是要把握并符合陜鋼集團的實際，這樣才會有效、管用。同時，他要求集團上下要履行好職責，配合好項目組的工作，保證項目有序推進并取得成功。
陜鋼集團公司董事長楊海峰與求是聯(lián)合公司董事長安林分別代表雙方簽署合作協(xié)議，標志著陜鋼集團戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目正式啟動。
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為了更加有效地應對經(jīng)濟新轉(zhuǎn)型、鋼鐵行業(yè)新常態(tài)的宏觀環(huán)境，更加自覺地適應大企業(yè)集團完善現(xiàn)代企業(yè)管控模式的自身要求，切實把“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化”的經(jīng)營管理方針落到實處，不斷提升集團治理與管控水平和實現(xiàn)扭虧控虧、發(fā)展壯大的目標，集團公司決定引進外部智力，由北京求是聯(lián)合咨詢管理公司為集團公司量身打造“戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目”。
該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設，項目計劃24周。目前，雙方均成立了由主要領(lǐng)導任組長的項目領(lǐng)導機構(gòu)和工作機構(gòu)，正在進行前期調(diào)研診斷。
作者：北京求是管理咨詢公司