北京求是聯(lián)合管理咨詢公司總經(jīng)理 安林
21世紀人才報2002年11月11日
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，尤其是技術型或?qū)I(yè)型人才的創(chuàng)業(yè)。由于職業(yè)原因，筆者最近接觸了幾樁技術發(fā)明人自主創(chuàng)業(yè)的個案，深感他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很有代表性，反映出來的問題也很深刻?，F(xiàn)歸而納之為五個方面：
一、好技術不等于好市場，有“技”無“市”。創(chuàng)業(yè)者擁有一項專利技術，只能說明擁有了一項核心資源。但是，“技術”不代表“產(chǎn)品”、更不代表“商品”。技術到產(chǎn)品、產(chǎn)品到商品，每一個歷程，都存在巨大的不確定性。首先，我國專利轉(zhuǎn)化率很低，其次，產(chǎn)品為市場所接受，成為消費者認可的商品，更不是一件容易之事。
二、市場理性研究不充分，有“度”無“量”。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，首當其沖的工作就是要搞好市場調(diào)查和項目預測。進取與冒進，對創(chuàng)業(yè)者來說，往往一線之隔。僅憑自身對市場的感覺，或只靠理所當然的推斷，而沒有縝密細致的市場研究，風險可想而知。
三、創(chuàng)業(yè)心態(tài)未就位，有“心”無“膽”。創(chuàng)業(yè)意味著風險，風險孕育著收益。創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)時，要有充分的心理準備。作為專利持有人的創(chuàng)業(yè)者，必須明確創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在目標，在目標和風險之間權衡，而不僅僅是為了確保自己心愛的專利得以實施。
四、專業(yè)型人才創(chuàng)業(yè)，有“硬”無“軟”。創(chuàng)建企業(yè)，不但需要創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神，還需要創(chuàng)業(yè)者的管理才干。科技型創(chuàng)業(yè)者，通常由于技術出身或接受學科教育的局限，在企業(yè)經(jīng)營管理中，往往重視“硬”技術，輕視“軟”管理，或者技術有余、管理欠缺。而管理，對于人、財、物十分有限的創(chuàng)業(yè)者而言，又顯得尤為重要。
五、商業(yè)計劃意識缺失，有“求”無“投”。在商業(yè)領域里，新創(chuàng)企業(yè)總是受到極大的關注，而新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)計劃更是備受關注。商業(yè)計劃既是創(chuàng)業(yè)者的工具，又是投資者的工具。一份好的商業(yè)計劃，不僅能幫助新創(chuàng)企業(yè)融通資本、吸引外來投資者，還能指導創(chuàng)業(yè)者有效開展自己的經(jīng)營活動，增加創(chuàng)業(yè)成功幾率。
上述情形在專業(yè)技術人才創(chuàng)業(yè)過程經(jīng)常遇到。那么，怎樣才能避免出現(xiàn)這種不盡人意的尷尬局面呢？筆者現(xiàn)提出五大建議，供專業(yè)人才創(chuàng)業(yè)者及有志創(chuàng)業(yè)之士參考。
第一、自問是否適合創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一種職業(yè)，需要創(chuàng)業(yè)者具有堅定的信念、百折不撓的毅力和冷靜的思維能力。同時，創(chuàng)業(yè)也是一種冒風險的行為，需要創(chuàng)業(yè)者估量自己甚至家庭能夠承受多大的風險、具有多大的膽識。
第二、自問是否設立創(chuàng)業(yè)目標。它包括每一個創(chuàng)業(yè)者都必須回答的三個問題，即創(chuàng)業(yè)的具體目標，如何實現(xiàn)目標，以及如何保障目標的實現(xiàn)。注意這里是指創(chuàng)業(yè)的具體目標。
第三、自問是否適應角色轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)者，尤其是靠技術起家者或技術型創(chuàng)業(yè)者，必須快速完成角色的轉(zhuǎn)變。一心偏愛技術工作的人，完成向企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，是一個煉獄過程。
第四、自問是否準備妥當。創(chuàng)業(yè)是一項極富挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程。創(chuàng)業(yè)者需要在市場研究、商業(yè)計劃、團隊建設等許多方面做好充分的準備。
最后，自問是否敢于放棄。創(chuàng)業(yè)既然有風險，就可能會失利。在不利局面將至、回天乏力之時，創(chuàng)業(yè)者敢于適時放棄，保存余力，可能也是一種成功。