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6月29日下午，新興鑄管集團公司總部機關(guān)和際華輕工機關(guān)各部門負責人在北京財富中心27層辦公樓參加了以“明確職責、規(guī)范運行”為主要內(nèi)容的管理業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí),拉開了這個新興鑄管管理和業(yè)務(wù)流程再造的帷幕。 本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交流由新興鑄管集團公司董事長劉明忠親自主持。北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司副總裁陳慶博士圍繞新興鑄管分權(quán)管理手冊、總部核心業(yè)務(wù)流程和部門職責及崗位職責等重點，進行了案例講解，股份公司采購部、集團公司總法律顧問室作了經(jīng)驗交流。 在新興鑄管2007年度工作會議上，劉明忠董事長強調(diào)要深化改革；新興鑄管2007年度十項重點工作之一也明確提出，要推動企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程重組。在本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)會上劉明忠董事長上指出，明確職責、規(guī)范運行是打造國際一流企業(yè)集團的需要，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求?？偛繖C關(guān)各部門要進一步明確“干什么、怎么干、干到什么程度、由誰來干”的問題，總部機關(guān)的部門職責、崗位職責及核心管理業(yè)務(wù)流程要在各部門很好地進行貫徹落實，先試運行、再總結(jié)提煉，推動工作效率地提高和工作水平地提升，有效發(fā)揮總部機關(guān)“指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)”的職能。 |
