2022年1月24日，中央政治局會議提出“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略轉型是貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進高質量發(fā)展的內在要求。“推進碳達峰、碳中和不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做”，這傳遞出中央推進“雙碳”戰(zhàn)略實施的堅定決心。實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標是廣泛而深刻的變革。
——編者語
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求是咨詢受邀參加中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會戰(zhàn)略與投資專業(yè)委員會成立大會暨中國企業(yè)高質量發(fā)展學術研討會
2022年1月24日，中央政治局會議提出“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略轉型是貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進高質量發(fā)展的內在要求。“推進碳達峰、碳中和不是別人讓我們做，而是我們自己必須要做”，這傳遞出中央推進“雙碳”戰(zhàn)略實施的堅定決心。實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標是廣泛而深刻的變革。
“雙碳”戰(zhàn)略將加速石化能源等傳統(tǒng)資源型產業(yè)的結構轉型升級。碳排放和產業(yè)結構之間互相影響、互相作用。產業(yè)結構升級能夠減少碳排放，同時“碳達峰、碳中和”又對產業(yè)結構升級有積極的推動作用，使低碳產業(yè)成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要推動力量。“雙碳”戰(zhàn)略有利于創(chuàng)新低碳商業(yè)模式，衍生大量綠色低碳化產業(yè)發(fā)展新機遇。
“雙碳”戰(zhàn)略情景下的石化企業(yè)尤其是大中型石化企業(yè)，由于石化產業(yè)政策、需求、技術、競爭等戰(zhàn)略邊界條件的變化，需要對原有戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、業(yè)務轉型等進行再思考，以尋求建立新的競爭優(yōu)勢。
按照產業(yè)口徑測算，中國石化產業(yè)的碳排放總量排在前列。石化產業(yè)鏈構成復雜，石化產業(yè)的細分子行業(yè)（煉化、煤化工、無機堿、無機酸、化肥）與其他產業(yè)存在很高的關聯(lián)度，是超大型、長流程、重資產的產業(yè)，“雙碳”戰(zhàn)略將深刻影響石化產業(yè)與企業(yè)的資產價值和運營成本。
中國石化產業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，產業(yè)規(guī)模迅速擴大，產業(yè)布局逐步優(yōu)化。目前，中國石化產業(yè)規(guī)模位列世界第一，約占世界產業(yè)總量的40%。“十四五”期間，中國石化產業(yè)發(fā)展目標為年均增長速度約為5%，到2025年，石化產業(yè)總產值達到18-20萬億元。“十四五”期間石化各子行業(yè)發(fā)展速度將有所分化，石化、化工新材料、精細化學品與專用化學品、生物化工、節(jié)能環(huán)保等子行業(yè)的規(guī)模將迅速擴大。
對于高耗能和高污染的大中型石化企業(yè)而言，綠色低碳化轉型，是其需要應對的首要戰(zhàn)略任務。企業(yè)未來須創(chuàng)新低碳新技術和工藝，加快業(yè)務結構的低碳化轉型升級，消減高耗能的低端產能，加速實現(xiàn)“資源、能源、環(huán)境和安全”戰(zhàn)略發(fā)展目標。
石化產業(yè)是資本和技術密集型的產業(yè)。資本、資金、技術實力不足的企業(yè)，難以在產業(yè)內形成較大的生產規(guī)模。在“雙碳”戰(zhàn)略情景下，隨著國家對碳減排政策要求的愈加嚴格，生產規(guī)模較小及工藝落后的石化企業(yè)未來將會退出市場競爭。但“雙碳”戰(zhàn)略有助于提高行業(yè)集中度，利好于優(yōu)質石化龍頭企業(yè)。
未來，石化產業(yè)發(fā)展將趨向大型化、基地化和煉化一體化，產業(yè)集中度將越來越高。擁有技術、成本和資源等競爭優(yōu)勢的大型石化龍頭企業(yè)，有望迎來發(fā)展新機遇。
“雙碳”戰(zhàn)略作為國家層面的戰(zhàn)略，是經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖，也是國家產業(yè)戰(zhàn)略資源配置的基本邏輯。大中型企業(yè)需承接國家戰(zhàn)略，開展更高層次的戰(zhàn)略規(guī)劃。大中型石化企業(yè)應站在國家、產業(yè)的層面，響應“雙碳”戰(zhàn)略要求，轉變傳統(tǒng)的低效污染發(fā)展模式為綠色、低碳、循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展模式，大幅提升綠色低碳產能的產業(yè)價值和盈利水平，實現(xiàn)協(xié)調、安全、經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展。
一是要謀求中長期可持續(xù)增長，由現(xiàn)有高碳型商業(yè)模式向“碳中和”商業(yè)模式轉型升級。大中型石化企業(yè)需通過挖掘“雙碳”戰(zhàn)略的內在邏輯，整合關鍵資源能力要素，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)整體價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)整體運營層面的“碳中和”。
二是要逐步減少業(yè)務價值鏈上游油氣勘探、中游煉化、下游產品銷售各業(yè)務鏈環(huán)節(jié)的碳排放。上游油氣碳排放強度下降5%-10%，中游煉化碳排放強度下降20%-30%，下游化工品加工碳排放強度下降10-15%。
三是要以業(yè)務和產品結構調整為主線，結合上游油氣資源優(yōu)勢和國內外新型化工、精細化工行業(yè)的發(fā)展趨勢,結合下游產業(yè)的需求，培育低碳產品鏈，以形成上下游一體化、資源合理配置、技術先進、高效益、“碳中和”的業(yè)務和產品結構。
四是要從研發(fā)、生產到供應鏈及全新業(yè)務模式在內的整條價值鏈出發(fā)，對全過程提出綠色低碳節(jié)能要求，調整工藝與產品組合，增加可再生能源使用，加快開發(fā)低碳化學品生產工藝。
雙碳”戰(zhàn)略情景下，大中型石化企業(yè)的戰(zhàn)略定位、業(yè)務組合等戰(zhàn)略核心要素將發(fā)生結構性的深刻變化，將轉移到市場增長潛力較高的低碳業(yè)務區(qū)域。企業(yè)未來需遵循大型化、一體化、集約化、循環(huán)發(fā)展模式，以業(yè)務結構調整為主線，開展分層次的中長期業(yè)務轉型，培育形成低碳化、資源合理配置、技術先進、高效益、“碳中和”的業(yè)務和產品結構。
業(yè)務轉型第一層面，要保持企業(yè)的核心業(yè)務，涵蓋傳統(tǒng)化工、新型煤化工。維持適度產能規(guī)模的現(xiàn)有業(yè)務，是大中型石化企業(yè)獲得穩(wěn)定增長的前提和保證。企業(yè)需在傳統(tǒng)石化業(yè)務配比布局中，納入碳中和約束條件。通過評估企業(yè)碳減排的潛力和成本，將碳軌跡的可知、可視、交易、核算、考核等納入全生命周期管理體系，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務低碳精細化管理。
業(yè)務轉型第二層面，要培育未來增長型創(chuàng)新業(yè)務，以低碳化、功能化、高性能化、專用化和高附加值為戰(zhàn)略發(fā)展目標，發(fā)展農藥、染料、涂料、橡膠助劑、塑料助劑、醫(yī)藥化工中間體、可降解化學材料等低碳化精細化工，發(fā)展高附加值、替代進口填補國內空白的精細化工產品。
業(yè)務轉型第三層面，要拓展遠期具備戰(zhàn)略意義的拓展業(yè)務，大中型石化企業(yè)未來遠期的發(fā)展方向應向綜合化工產業(yè)運營商或系統(tǒng)解決方案提供商轉型升級，向綠色低碳石化產業(yè)園投資、運營、精細化工、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)多元化領域發(fā)展。
1. 全面推進低碳產業(yè)轉移發(fā)展
大中型石化企業(yè)應通過完善構建產供儲銷體系，完善油氣供應鏈，將清潔低碳能源占比提升至60%以上，并加速向低碳產業(yè)方向轉移。
2. 全面提高資源能源綜合利用率
大中型石化企業(yè)應擴大生產用能清潔替代規(guī)模，發(fā)展節(jié)能環(huán)保、CCUS等新業(yè)務，加強綠色生態(tài)產業(yè)鏈技術攻關和在氫能、地熱以及天然氣水合物等重點領域組織實施重大科技項目，突破一批關鍵核心技術，儲備一批戰(zhàn)略性技術，推廣應用一批產業(yè)化技術。
3. 全面推進業(yè)務規(guī)?；l(fā)展
大中型石化企業(yè)應向油化結合的方向邁進，以煉化一體化深度融合為主，建設大型煉化一體化產業(yè)基地將是低碳化發(fā)展主要發(fā)展模式。在煉化一體化中盡可能的多產化工品、降低成品油的比例。
4. 全面提高生產和工藝效率
大中型石化企業(yè)應加快開發(fā)零碳化學品生產工藝，逐步減少整個業(yè)務鏈中的碳排放強度。通過數(shù)字化手段對碳排放數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，每個工廠的碳數(shù)據(jù)都會在系統(tǒng)中顯示，所有數(shù)據(jù)都可以進行預測和分析。
5. 積極參與碳排放權交易
碳排放權交易是國家推進碳達峰、碳中和行動的重要政策工具，是國家推進經(jīng)濟社會全面綠色轉型的重要組成部分。中國統(tǒng)一的碳排放權交易市場已正式啟動，覆蓋的排放量超過40億噸，將成為全球最大的碳交易市場。大中型石化企業(yè)應構建完善的綠色低碳決策考核機制、構建系統(tǒng)科學的應對氣候變化的風險評估體系、構建完整高效的低碳監(jiān)測核查智能系統(tǒng)。
6. 引入碳資產管理
碳資產管理的主要模式是，構建企業(yè)碳資產的數(shù)字化管理基礎，實現(xiàn)碳排放的精準計量和核算，構建全生命周期的碳資產管理體系。大中型石化企業(yè)應量化評估自身碳減排的潛力和成本，充分了解企業(yè)碳資產管理的現(xiàn)狀。通過分析企業(yè)碳排放的業(yè)務結構、品種、數(shù)量等指標的變化情況，進一步計算分析碳排放成本與效益，并通過數(shù)字化手段對碳排放數(shù)據(jù)進行全過程監(jiān)控。
作者：北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責任公司 張曉波