湖南省電力設(shè)計(jì)院有限公司（下稱湖南院）作為混合所有制改革及“雙百行動(dòng)”的試點(diǎn)企業(yè)，在改革取得初步成功的關(guān)鍵當(dāng)口，迫切需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)引入戰(zhàn)投成功混改后的公司治理結(jié)構(gòu)及管控方式，以激發(fā)改革活力，確保改革成效。
為此，湖南院于2019年8月5日特邀求是咨詢總經(jīng)理陳慶博士為其舉辦以混改后企業(yè)的公司治理和管控模式為主題的專題培訓(xùn)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及部門副職以上中層管理人員共計(jì)50余人參與了受訓(xùn)。
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培訓(xùn)內(nèi)容主要分為國(guó)企公司治理理論與框架、國(guó)企如何規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、公司治理與管控一體化實(shí)踐，以及基于此前湖南院咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)上的治理與管控優(yōu)化建議四部分。
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此次培訓(xùn)對(duì)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的湖南院具有較強(qiáng)的指引作用，為湖南院管理體制機(jī)制改革提供了案例參考和思路啟示，也為求是咨詢和湖南院的長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
早前，湖南院作為中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)的代表成功入選”雙百行動(dòng)“名單。它將充分運(yùn)用中央”1+N“系列文件精神，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦的指導(dǎo)下，在中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)混合所有制改革，優(yōu)化完善法人治理結(jié)構(gòu)、改革創(chuàng)新以市場(chǎng)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，努力踐行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)，成立于2011年9月29日， 是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)、由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接管理的特大型能源建設(shè)集團(tuán)，由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司（電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院）和國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司所屬15個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）的電力勘察設(shè)計(jì)、施工和修造企業(yè)組成。集團(tuán)注冊(cè)資本260億元，職工總數(shù)16萬(wàn)人。2018年，集團(tuán)榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第333位。