日前，由北京求是聯(lián)合管理咨詢公司在京舉辦的“聚焦‘雙百行動(dòng)’全面提升管理”高端沙龍活動(dòng)，獲得來(lái)自數(shù)十家中央企業(yè)、地方國(guó)企及其“雙百行動(dòng)”企業(yè)中高層管理參會(huì)者的高度評(píng)價(jià)。
——編者語(yǔ)
祝賀求是咨詢董事長(zhǎng)安林博士總經(jīng)理陳慶博士獲聘中企研高級(jí)研究員
安林董事長(zhǎng)受邀參加民盟北京市委“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例”修正案征求意見座談會(huì)并做專家發(fā)言
求是咨詢董事長(zhǎng)安林受國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革局邀請(qǐng)對(duì)“控股不控權(quán)”提供指導(dǎo)
求是咨詢受邀參加中企研“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全國(guó)兩會(huì)精神 建設(shè)世界一流企業(yè)”座談會(huì)
國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦、中央企業(yè)改革協(xié)調(diào)組處長(zhǎng)李鵬飛博士，國(guó)資國(guó)企改革專家、求是咨詢董事長(zhǎng)安林博士，總經(jīng)理陳慶博士等參加了沙龍活動(dòng)，并就當(dāng)前雙百企業(yè)落實(shí)“雙百行動(dòng)”所存在的理解、認(rèn)知和學(xué)習(xí)上的問(wèn)題，做了精彩的交流和有益的分享。針對(duì)“雙百行動(dòng)“企業(yè)如何有效行動(dòng)，如何行動(dòng)有效，明確提出，必須克服以下四大認(rèn)知誤區(qū)。
2018年3月，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于開展“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”企業(yè)遴選工作的通知》，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國(guó)有骨干企業(yè)（即雙百企業(yè)），在2018年-2020年期間實(shí)施“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”（即雙百行動(dòng)）。
組織開展“雙百行動(dòng)”，不是要再搞一批單項(xiàng)試點(diǎn)，而是要以“1+N”政策體系為指導(dǎo)，以前期各個(gè)單項(xiàng)試點(diǎn)成果為支撐，全面拓展和應(yīng)用改革政策和試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成從“1+N”頂層設(shè)計(jì)到“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”再到“雙百行動(dòng)”梯次展開、縱深推進(jìn)、全面落地的國(guó)企改革新局面。
國(guó)資委要求入圍“雙百行動(dòng)”的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)“五大突破、一個(gè)堅(jiān)持”，即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及歷史遺留問(wèn)題方面實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
所以，把“雙百行動(dòng)”理解為“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”之后的“綜合性試點(diǎn)”是絕對(duì)錯(cuò)誤的。
在國(guó)有企業(yè)推行混合所有制，從來(lái)就不是一件新鮮事，也從來(lái)就不是“一‘混’就靈”。無(wú)論從既有的混合所有制企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，還是從一直致力于董事會(huì)建設(shè)的國(guó)有獨(dú)資公司的進(jìn)展情況看，抑或從當(dāng)前國(guó)資管理體制的完善方向看，制約企業(yè)——無(wú)論是混合制公司還是國(guó)有獨(dú)資公司——難以“依（公司）法行權(quán)、按章（程）辦事、自主經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵因素，已大量積聚、經(jīng)年積累，并集中體現(xiàn)于“董事會(huì)不實(shí)質(zhì)擁有對(duì)經(jīng)理的聘任解聘權(quán)”上，這也成為企業(yè)進(jìn)一步深化發(fā)展的致命問(wèn)題。
沒有規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，不僅國(guó)有獨(dú)資企業(yè)沒法“混”，就是混了以后企業(yè)也照樣難以為繼。基于國(guó)企改革是一種管理企業(yè)的體制和企業(yè)內(nèi)部管理體制結(jié)合起來(lái)的改革，而規(guī)范董事會(huì)建設(shè)又是唯一既反映企業(yè)內(nèi)部管理體制，又體現(xiàn)國(guó)家管理企業(yè)的體制的載體和平臺(tái)，故讓董事會(huì)依法享有對(duì)經(jīng)理的聘任解聘的決定權(quán)，則是積極推進(jìn)混合所有制發(fā)展，深化國(guó)有企業(yè)改革的必由之路。一句話，若想“混改”見成效，關(guān)鍵是先要改善國(guó)企的治理結(jié)構(gòu)。
混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口，是突破口而不是全部。當(dāng)前“混改”呈現(xiàn)的特點(diǎn)有三高：黨中央高度重視、社會(huì)各界高度關(guān)切、思想碰撞高度激烈。于是社會(huì)上出現(xiàn)了三類錯(cuò)誤的思潮。1、盲目跟風(fēng)、蜂擁而上的態(tài)勢(shì)一度甚囂塵上。有些地方和省級(jí)企業(yè)在推行“混改”的事情上設(shè)時(shí)間表、壓硬指標(biāo)，這在2014-15年是很明顯的現(xiàn)象。為此中央出臺(tái)了《規(guī)范國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的通知》，要求各方面把握改革方向，嚴(yán)格、規(guī)范、有序的推進(jìn)混改。2、以混代改觀點(diǎn)大有市場(chǎng)。把混改和國(guó)改劃等號(hào)，明混實(shí)不混，明改實(shí)不改，實(shí)際上，混改的“混”只是第一步，后面怎么做才是真正的關(guān)鍵。3、偷梁換柱、瞞天過(guò)海的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有些企業(yè)和個(gè)人以改革之名行中飽私囊之實(shí)，22號(hào)文和54號(hào)文都有明確規(guī)定，混改要合法合規(guī)。
員工持股是國(guó)企實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式之一，但不是唯一選擇。企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)就像進(jìn)入“兵器庫(kù)”，里面有刀叉劍戟、斧鉞勾叉，很多兵器。員工持股可能是一把劍或者一桿槍，它不是兵器庫(kù)的全部，不是所有企業(yè)都適合使用這種武器。
由于納入“雙百行動(dòng)”的400多家企業(yè)，各家在功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)程度等方面差異顯著，所以國(guó)資委也不希望大家“一窩蜂”地去搞“員工持股”，而是期盼各企業(yè)在創(chuàng)新研究中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方面多下功夫，多溝通、多交流、多學(xué)習(xí)、多借鑒，進(jìn)而做出各具特色的成效來(lái)。最終，讓“雙百行動(dòng)”彰顯出“百舸爭(zhēng)流”“百花齊放”的繁榮國(guó)企改革新局面。