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　　華能南京電廠是當(dāng)今亞洲最大電力集團——中國華能國際電力股份有限公司之主要成員企業(yè)。自94年投產(chǎn)以來，一直堅持走創(chuàng)新之路。在技術(shù)創(chuàng)新為龍頭、體制創(chuàng)新躍臺階方面，取得了豐碩可喜的成就。2000年1月因此榮獲國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。筆者前段時日，對華能南京電廠（簡稱華南廠）進行了深入細致的調(diào)研與專訪，試圖就其自主創(chuàng)新的成功歷程予以追蹤、透視。

     技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)

     自力更生，創(chuàng)新贏來新天地。華南廠引進的超臨界300MW機組在技術(shù)上比較先進，但設(shè)備的設(shè)計指標(biāo)和制造水平仍有很大差距。華南廠堅持“以我為主”，吸收借鑒國內(nèi)外同類型電廠的經(jīng)驗教訓(xùn)，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，解決了諸如高壓閥門盤根沖脫、保護誤動等許多致命性缺陷，設(shè)備的健康水平和自動化程度顯著提高，在全國同類型俄供機組中開創(chuàng)了設(shè)備無滲漏的先例。

華南廠還對俄供設(shè)備的運行規(guī)程主動進行修改，在實踐中提煉出一套新的、完全實用的運行規(guī)程，并且在無現(xiàn)成經(jīng)驗參照的情況下，自行編制了國內(nèi)第一部俄供超臨界機組主輔設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。1996年11月，烏克蘭電廠網(wǎng)局長畢斯克良諾夫率團訪問華南廠時，稱贊華南廠比獨聯(lián)體境內(nèi)同類型機組中任何一家都管理得好。前電力部長史大楨在參觀華南廠后感慨地說：“這哪里象俄供設(shè)備的電廠，到是更象一座西方引進機組的電廠”。

     全員參與，形成技術(shù)創(chuàng)新“場”。作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的華南廠，堅定不移走“科技興廠”、“創(chuàng)新立廠”之路，形成“產(chǎn)、學(xué)、研”合作、具有持續(xù)能力的技術(shù)創(chuàng)新“場”。依靠“千言萬語，千方百計，千辛萬苦”的創(chuàng)業(yè)精神，華南廠對一批關(guān)鍵性設(shè)備進行了技術(shù)創(chuàng)新，大大提高了技術(shù)性能，同時帶動相關(guān)環(huán)節(jié)整體性的技術(shù)進步，使生產(chǎn)局面煥然一新。最突出的是DCS（分散控制系統(tǒng)）的改造，有效提高了自動化程度，使設(shè)備技術(shù)性能達到90年代中期西方先進機組水平，為全國俄供機組的自動化改造積累了成功經(jīng)驗。一次風(fēng)機改高效風(fēng)機項目，也獲得了九八年江蘇省技術(shù)革新一等獎。

　　此外，華南廠還進行了一系列節(jié)能改造，投產(chǎn)至今先后制定完成了130余項節(jié)能項目，使機組效率達到并超過了設(shè)計值。兩臺鍋爐運行實際效率達93%以上，比設(shè)計值高出近3個百分點；廠用電率即使在日發(fā)電量為1000萬千瓦時也比設(shè)計值低1.8個百分點。尤其是在當(dāng)前電力市場供過于求、競價上網(wǎng)的嚴峻時刻，大大增強了華南廠的競爭實力。

     體制創(chuàng)新躍臺階

     理念創(chuàng)新，營造創(chuàng)新好環(huán)境。在創(chuàng)建國家一流火力發(fā)電廠的奮斗歷程中，華南廠堅持以創(chuàng)新為導(dǎo)向，將創(chuàng)新精神滲透到企業(yè)運作的各個層次，形成了“創(chuàng)新立廠，科技興廠，實施創(chuàng)新導(dǎo)向管理”的先進理念。

     企業(yè)管理層率先創(chuàng)新，在整體經(jīng)營理念的設(shè)計上具有前瞻性和先進性。1990年，提出了“以人為本、思想領(lǐng)先、生產(chǎn)為本、安全第一”的管理理念（獲“第八屆全國思想政治工作創(chuàng)新獎”），并將其融入企業(yè)日常經(jīng)營活動中，化為具體的行動口號。在經(jīng)營方式上，“以市場為導(dǎo)向，為利潤而拼搏，推行低成本戰(zhàn)略”；治廠方針上“高標(biāo)準，嚴要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”；樹立“競爭是活力，奉獻是動力”的改革指導(dǎo)思想；并將恩格斯的名言“在大工業(yè)權(quán)威面前，進門者請放棄一切自治” 作為企業(yè)的現(xiàn)場管理方式。

     建立有效的創(chuàng)新發(fā)生機制，促進“創(chuàng)新場”效應(yīng)的擴散。即：引擎效應(yīng)—帶動企業(yè)的全面創(chuàng)新；聯(lián)動效應(yīng)—實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新各個層面的聯(lián)動；持續(xù)效應(yīng)—提供企業(yè)持續(xù)成長的活力。廠內(nèi)專門設(shè)置了“創(chuàng)新獎”，對提出創(chuàng)新成果的員工進行獎勵。1999年4月，一青工提出一條非常有效的技術(shù)革新建議，獲得“創(chuàng)新獎”一萬元。電廠運行系統(tǒng)的每個崗位都設(shè)置一本“運行分析建議”臺帳，一天三個運行班，每班、每人都填寫對優(yōu)化機組運行的建議和預(yù)想，并同時登錄到計算機，通過全廠MIS系統(tǒng)“運行管理子系統(tǒng)”在網(wǎng)上進行開放式研討，實現(xiàn)了創(chuàng)新信息的共享。華南廠通過建立多渠道、多層次的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，既汲取了員工的優(yōu)秀創(chuàng)新成果，又培養(yǎng)了創(chuàng)新精神，從而形成了良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)經(jīng)營各個層面的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

     體制創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新大平臺。以體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力推動經(jīng)濟和社會發(fā)展，是制定和實施“十五”計劃的一個重要指導(dǎo)思想，也是我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)歷史經(jīng)驗的一個科學(xué)總結(jié)。華南廠在大力推進技術(shù)創(chuàng)新的過程中，不僅從經(jīng)營理念上營造了自主創(chuàng)新的濃烈氛圍，而且從管理體制上構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)進步、持久創(chuàng)新的支撐系統(tǒng)——自主創(chuàng)新平臺。從而從組織、人才和機制上保障了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的順利開展。  

     一、進行精干高效的組織機構(gòu)創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供基本保證。為此，華南廠對其原有架構(gòu)進行了創(chuàng)新設(shè)計。首先，企業(yè)將華能南京分公司和華能南京電廠兩套班子進行有機重組，實行兩塊牌子、一套機構(gòu)；第二、從精干主業(yè)、低成本運營出發(fā)，對原有部門進行了再設(shè)計，并按“事業(yè)部”的要求確定部門職能職責(zé)。第三、立足規(guī)范輔業(yè)、鑿溝開渠，組建實業(yè)公司，將所有多經(jīng)企業(yè)劃歸其統(tǒng)一管理。

     二、進行以人為本的人事制度創(chuàng)新，為技術(shù)創(chuàng)新提供關(guān)鍵人才。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，目前中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才極為缺乏。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的華南廠，就是要通過以人為本的人事制度創(chuàng)新，來培育創(chuàng)新人才，推進企業(yè)技術(shù)不斷進步?，F(xiàn)實中，華南廠推出了崗位開放、全員競聘制度、崗位動態(tài)考核制度、崗變薪易的工資制度以及員工循環(huán)淘汰機制等一系列創(chuàng)新舉措。這樣，通過創(chuàng)造 “公開、公平、公正”的競爭氛圍和動態(tài)考核、分配激勵哦制度，使創(chuàng)新人才在企業(yè)良性循環(huán)中源源不斷，脫穎而出。