2009年6月2日，公司總裁安林博士就“上海試點外部董事”接受《上海國資》專訪。
以下是6月刊《上海國資》采寫內(nèi)容：
（封面文章）
試點的目的是通過建立以外部董事為主的董事會，確立董事會的獨立性。實現(xiàn)決策機制由一把手負責制向分權(quán)制衡轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)決策主體由少數(shù)人向集體轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)決策方式由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向科學(xué)民主型轉(zhuǎn)變
《上海國資》記者 孫汝祥
上海市委常委、組織部長沈紅光在講話中指出：“聘任儀式標志著上海國企改革在完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強董事會建設(shè)中邁出了非常堅實的一步。”
在聘任儀式前兩天，上海市國資委舉辦了首批外部董事任職研討班。
專家表示，上海國企外部董事制度試點的正式開展，是上海推進深化國資國企改革的一個新的里程碑。外部董事進入國企董事會，將改造過去內(nèi)部董事占多數(shù)的局面，進而提升董事會的獨立性。這對于探索完善國企公司治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的探索意義。
據(jù)了解，上海國資委此次外部董事試點動作，已引起全國其他省市的高度關(guān)注。
獨立選聘
此前，上海國資系統(tǒng)市屬的41家集團公司，有30家已經(jīng)設(shè)立了董事會。除政府投資平臺性質(zhì)的企業(yè)外，應(yīng)該說該設(shè)立董事會的都已經(jīng)設(shè)立。
雖然大部分企業(yè)都設(shè)立了董事會和監(jiān)事會，但董事會成員中內(nèi)部董事占了多數(shù)，董事會運作尚不夠規(guī)范，形式大于內(nèi)容。
為此，上海市委、市政府《關(guān)于進一步推進上海國資國企改革發(fā)展的若干意見》明確提出，要完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進以建立外部董事制度為重點的董事會建設(shè)，逐步落實董事會的用人權(quán)、考核權(quán)和分配權(quán)。
2008年11月，外部董事選聘工作開始展開。上海市委組織部、上海市國資委聯(lián)合發(fā)布公告，向社會公開征聘市管國企外部董事、外派監(jiān)事人選。公告發(fā)出后，反響熱烈，1000多名人士報名參選。
上海國資委成立了以原寶鋼集團董事長謝企華領(lǐng)銜的11名專家組成的“上海市市管國有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事專業(yè)資格認定委員會”。經(jīng)過兩次會議討論，有117名外部董事、外派監(jiān)事人選通過了專業(yè)資格認定，進入上海市市管國企外部董事、外派監(jiān)事人才庫。
據(jù)介紹，在選擇試點企業(yè)時，主要考慮兩個因素，其一是企業(yè)主觀上有強烈意愿；其二是公司治理結(jié)構(gòu)有一定基礎(chǔ)。最終國有獨資企業(yè)上海電氣集團、上汽集團、百聯(lián)集團、錦江國際集團、東方國際集團和國資控股的光明食品集團進入首批試點企業(yè)名單。
在聘任儀式上，上海市委組織部長沈紅光總結(jié)了此次外部董事聘任的4個特點：一是強調(diào)開放性。這次選聘改變了過去體制內(nèi)選體制內(nèi)的人來做董事的習慣性做法。二是強調(diào)專業(yè)性。成立了“上海市市管國有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事專業(yè)資格認定委員會”，對外部董事資格進行嚴格審定，改變了過去把外部董事、外派監(jiān)事作為干部安排的現(xiàn)象。三是相對獨立性。選聘的外部董事與所聘企業(yè)集團的“血緣”要相對遠一些，“血緣”太近就沒法起到外部董事的作用。四是強調(diào)出資人的選聘權(quán)。由出資人根據(jù)程序和需要自主選聘。這次外部董事的選聘完全是由履行出資人職責機構(gòu)來選聘，不經(jīng)過市委組織部部務(wù)會討論。
良好初衷
此番動作如此之大，是改改形式，走走過場，還是真正從實質(zhì)上改善國企公司治理結(jié)構(gòu)，很多人對此都有疑問，包括部分外部董事。“在我答應(yīng)做外部董事之前，我就問國資委，你們到底是真做，還是假做？如果是走過場，那我就不必摻合了。如果是真心實意地想推進國企董事會建設(shè)，提高國企管控水平，那么我會盡心盡力地履行外部董事的職能。”一位外部董事在接受《上海國