中國(guó)具影響力和公信力管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)
中國(guó)特色管理智慧產(chǎn)業(yè)集成商

InChinese InEnglish

求是要聞

新興鑄管集團(tuán)管理創(chuàng)新成果獲得專(zhuān)家論證會(huì)的好評(píng)
2008-11-4
  

 
2008年11月1日,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)在北京世紀(jì)金源飯店召開(kāi)了新興鑄管集團(tuán)有限公司《董事會(huì)治理與集團(tuán)管控一體化管理》專(zhuān)家論證會(huì)。國(guó)資委原副司長(zhǎng)宋毓鐘、中企聯(lián)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)胡新欣、國(guó)資委董事會(huì)工作處處長(zhǎng)秦永法、中企聯(lián)副秘書(shū)長(zhǎng)李建明,以及北大、清華、人大、社科院、國(guó)家行政學(xué)院、首經(jīng)貿(mào)、中央財(cái)大、北科大的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家出席了論證會(huì),集團(tuán)公司黨委書(shū)記姜國(guó)鈞、董事會(huì)秘書(shū)徐建華、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)部副總經(jīng)理徐興周等參加了會(huì)議。
會(huì)上,徐建華同志就集團(tuán)公司的管理成果向各專(zhuān)家進(jìn)行了匯報(bào),并回答了各專(zhuān)家的提問(wèn)。各專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)了該成果,同時(shí)也提出了一些很好的建議。
秦永法處長(zhǎng)受托宣讀了國(guó)資委企業(yè)改革局劉東生局長(zhǎng)的推薦函,“鑄管集團(tuán)實(shí)施的董事會(huì)治理與集團(tuán)管控一體化管理,較好地實(shí)現(xiàn)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委推行中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)的改革意圖和目的,提升了決策水準(zhǔn)與質(zhì)量,也提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。更為重要的是,在鑄管集團(tuán)的董事會(huì)試點(diǎn)歷程中,國(guó)有獨(dú)資公司外部董事制度、中國(guó)特色企業(yè)黨組織政治核心作用、董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)關(guān)系管理,以及集團(tuán)公司母子關(guān)系管理,皆因治理管控一體化管理而得到了系統(tǒng)的解決,大大增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力,有力推動(dòng)了集團(tuán)管理變革,顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)其他大型國(guó)有企業(yè)的董事會(huì)改革和集團(tuán)管控具有很好的借鑒意義。”
宋司長(zhǎng)指出,新興鑄管集團(tuán)從理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手,突出了決策體系的科學(xué)設(shè)計(jì),重組了集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊,實(shí)施了戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理,妥善地處理了集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,通過(guò)將公司治理與組織變革結(jié)合起來(lái),達(dá)到管控一體化的目的,體現(xiàn)了管理的規(guī)范性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委的董事會(huì)試點(diǎn)單位,其做法很有推廣價(jià)值。
胡秘書(shū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),新興鑄管集團(tuán)的董事會(huì)治理與集團(tuán)管控建設(shè)是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)優(yōu)秀案例,改變了集團(tuán)成立初期的“集而不團(tuán)”、少關(guān)聯(lián)、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)治理體系與集團(tuán)管控體系的有機(jī)融合,使集團(tuán)的管理能力全面提升。該成果理念先進(jìn),示范性強(qiáng),有較強(qiáng)的創(chuàng)新意義,值得總結(jié)和推廣。
李秘書(shū)長(zhǎng)指出,國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)公司就如何構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)有效的管控是所有企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題,新興鑄管集團(tuán)以董事會(huì)試點(diǎn)為契機(jī),在大力探索規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)的同時(shí),積極推進(jìn)管控一體化管理,大大增強(qiáng)了集團(tuán)管控能力,有力推動(dòng)了集團(tuán)管理變革,顯著提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。該成果具有科學(xué)性、導(dǎo)向性、創(chuàng)新性和效益性,符合國(guó)家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果要求,對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司有普遍的推廣價(jià)值,對(duì)其他企業(yè)也有參考借鑒作用。
另外,北京大學(xué)光華管理學(xué)院蔡曙濤教授、中國(guó)社科院杜瑩芬研究員、中央財(cái)大崔新健教授、清華大學(xué)劉麗文教授等各位專(zhuān)家都提出了非常寶貴的意見(jiàn)和建議。
姜書(shū)記在聽(tīng)取了專(zhuān)家的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)后,做了重要講話(huà)。首先對(duì)出席本次論證會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家表示了誠(chéng)摯的感謝,并盛情邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)時(shí)機(jī)到新興鑄管集團(tuán)指導(dǎo)工作;其次,要求相關(guān)人員按照專(zhuān)家的建議和意見(jiàn),認(rèn)真做好成果的修改和完善工作,形成有創(chuàng)新、有特色、易推廣的管理成果,為國(guó)有企業(yè)的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。