2022年1月，陜西鋼鐵集團在其系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“經(jīng)營人才檢閱及崗位競聘峰會”。求是咨詢受邀全程企劃、組織實施了這一活動。
2022年2月17日-20日，經(jīng)過四天激烈的思想碰撞，陜鋼集團經(jīng)營人才檢閱及崗位競聘復(fù)試峰會圓滿完成。特別值得一提的是，對于本次復(fù)試，求是咨詢及陜鋼集團打破原有市場選聘模式，采用了“崗位競聘”峰會的形式開展。復(fù)試參與者通過個人陳述、分組辯論等環(huán)節(jié)開展激烈角逐。這種方式類似于一般面試環(huán)節(jié)中“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”模式，具體形式上保留了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點，但是在題目設(shè)定、評分規(guī)則以及外部提問環(huán)節(jié)等都經(jīng)過了創(chuàng)新，根據(jù)針對性，能夠更好的識別候選人的能力水平。此前，85名經(jīng)營人才在經(jīng)歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導(dǎo)后脫穎而出，成功進入復(fù)試環(huán)節(jié)。
在評委團組成環(huán)節(jié)，也針對性做了創(chuàng)新型設(shè)計。首先在評價人員范圍上，求是咨詢邀請集團人力資源部、求是咨詢專家團隊、行業(yè)專家、韓城鋼鐵公司內(nèi)部負(fù)責(zé)人等組成評審團，營造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向；其次，在提問人員組成上，求是咨詢組織采用了現(xiàn)場提問與網(wǎng)絡(luò)提問相結(jié)合的方式，讓更多的人參與到問題的討論，從而確保本次競聘問題討論的成分性，備選者個人能力的展示。
綜合本次競聘的創(chuàng)新，參與人員數(shù)量上達到了前所未有的水平。在西安、漢中、韓城三個集中會場共600余人聽會，線上觀摩人員更是達到千余人次，規(guī)模巨大，盛況空前。
雖然參與人員數(shù)量多，但是整體過程安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分展現(xiàn)了“公平公正競爭擇優(yōu)”的人才選拔理念，體現(xiàn)了不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創(chuàng)新思維。
競聘完成后，總結(jié)本次競聘的效果，可以概況為一次活動實現(xiàn)了三級滿意。引用陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強的評價：“本次競聘從組織、個人、經(jīng)濟運行工作等三個層面給陜鋼帶來了重要意義。”一是對組織來說，這是一次人才盤點的新途徑。本次競聘既是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘，又是經(jīng)營系統(tǒng)人才的盤點與檢閱，也是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的新途徑，為集團各類人才的選、用、育、留開創(chuàng)了新模式。二是對個人而言，這是一個學(xué)習(xí)交流的好平臺。本次經(jīng)營人才的檢閱與競聘，不僅集團體系內(nèi)從事經(jīng)營工作的干部職工積極參與，也吸引了外部兄弟企業(yè)優(yōu)秀人才的參與，對于每一位競聘者、評委、觀摩者來說，都是難得的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、素養(yǎng)提升的機會。三是對經(jīng)濟運行分析工作來說，這是一個經(jīng)營工作的群英會。本次復(fù)試峰會圍繞集團經(jīng)濟運行的短板和問題，仁者見仁、智者見智，提出舉措，打開思路、找準(zhǔn)路徑的方法和策略，也給全體管理者觀念思想沖擊。
此次公開競聘是陜鋼集團韓城鋼鐵有限責(zé)任公司為進一步加快集團公司“三項制度”改革步伐，適應(yīng)市場化選人用人機制及薪酬激勵模式，暢通人才能進能出渠道，吸引遴選出更多優(yōu)秀的管理人才的一項舉措。
求是咨詢是陜鋼集團的常年管理顧問單位。此前雙方已有多次合作：1. 2014年10月求是咨詢?yōu)殛兾麂撹F集團提供的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現(xiàn)場診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)，項目時間24周。2. 2018年5月求是咨詢根據(jù)陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神及公司治理規(guī)范培訓(xùn)班，開展完善新時期公司法人治理結(jié)構(gòu)專題培訓(xùn)。3. 2018年8月求是咨詢?yōu)榧瘓F公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設(shè)。制訂集團本部及各子企業(yè)公司章程及相關(guān)法人治理方案。4. 2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優(yōu)化公司管控組織體系咨詢。5. 2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。6. 2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。7. 陜西鋼鐵集團總部機關(guān)高管崗位競聘主持工作。8. 陜鋼集團內(nèi)部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。9. 2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設(shè)計提供專家評審服務(wù)；10. 陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃專家評審項目。11. 陜鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營責(zé)任考核方案暨經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案設(shè)計。12. 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司檢驗計量中心管理崗位競聘咨詢項目。13.陜鋼集團龍鋼公司總經(jīng)理崗位選聘項目。14.陜西鋼鐵集團有限公司創(chuàng)新研究院中長期激勵體系建設(shè)項目。15.陜西鋼鐵集團有限公司工資總額管理咨詢項目。16.陜西鋼鐵集團有限公司集團員工持股咨詢。17.陜鋼集團龍門鋼鐵公司開展管理崗位公開競聘工作等。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴(yán)重，為此求是咨詢從發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰(zhàn)略與管控體系優(yōu)化咨詢，包括管理診斷、戰(zhàn)略梳理和業(yè)務(wù)體系整合、管控與組織運行機制設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化和企業(yè)文化建設(shè)等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關(guān)系調(diào)整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃評審及人才選聘等系列咨詢服務(wù)。特別是近幾年來，求是咨詢結(jié)合陜鋼集團實際和經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，所提供的一系列涵蓋戰(zhàn)略新思維、公司治理與董事會建設(shè)、現(xiàn)代人力資源管理、國企混改等專題培訓(xùn)，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經(jīng)營理念和十足的創(chuàng)新干勁，企業(yè)經(jīng)營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業(yè)，是世界500強企業(yè)陜煤集團的控股子公司。目前資產(chǎn)規(guī)模380億元，鋼鐵產(chǎn)能1000萬噸，員工1.8萬人。同時是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的大型鋼鐵企業(yè)集團，2011年12月重組加入陜煤集團，具備千萬噸級粗鋼綜合生產(chǎn)能力，行業(yè)競爭力排名A級（特強），2019年粗鋼產(chǎn)量位居全國第16位，是中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地，入選國企改革“雙百行動”。