現(xiàn)階段，績(jī)效管理已經(jīng)很大程度地影響了眾多企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)前進(jìn)的“絆腳石”。企業(yè)常常面臨績(jī)效管理難以落地或執(zhí)行效果不佳等問題。從績(jī)效管理PDCA過程看，就存在著方案的編制、指標(biāo)的設(shè)計(jì)、過程的監(jiān)督、結(jié)果的準(zhǔn)確性和評(píng)價(jià)的應(yīng)用等諸多難題。那么，
什么樣的績(jī)效方案是最適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方案呢？
如何通過考核指標(biāo)體系來(lái)正向激勵(lì)部門和員工的積極性呢？
過程中企業(yè)、部門、員工該發(fā)揮哪些作用呢？
結(jié)果的應(yīng)用又如何做到公平、公開、公正呢？
求是咨詢將就這些備受關(guān)注的問題，帶您進(jìn)入直播講堂。
2020年12月29日求是咨詢舉辦的《績(jī)效管理過程中的重點(diǎn)與操作要點(diǎn)》公益講堂，吸引了來(lái)自全國(guó)各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動(dòng)。本次直播由求是咨詢合伙人、資深人力資源管理專家、副總經(jīng)理郭良琴女士擔(dān)當(dāng)主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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