現(xiàn)階段，國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，已成為中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，混改是國(guó)企改革的重要趨勢(shì)和突破口。2020年作為國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)之年，國(guó)企混改也將進(jìn)入快速推進(jìn)、實(shí)質(zhì)進(jìn)展的新階段。
國(guó)企混改目前主要面臨方案審批難、引入投資者難、員工持股難、機(jī)制改革難四大難題。
混改方案究竟應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？
什么樣的投資者能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展？
引入投資者的同時(shí)能否做員工持股或股權(quán)激勵(lì)？
混資本之后如何改機(jī)制？
求是咨詢將這些備受關(guān)注的問(wèn)題在直播講堂中一一做出了解答。
2020年9月18日，求是咨詢舉辦了《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)踐》公益講堂活動(dòng)，吸引了逾300位聽(tīng)眾參與學(xué)習(xí)和互動(dòng)。本次直播邀請(qǐng)到了求是咨詢咨詢總監(jiān)、混改咨詢專(zhuān)家陳高杰老師作為講師，在直播中將混改政策解讀、操作要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面一一作出細(xì)致闡述，并分享了混改操作實(shí)例。
錯(cuò)過(guò)直播的朋友請(qǐng)進(jìn)入求是咨詢《混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)踐》公益講堂直播回看，從理論到實(shí)踐全掌握！
環(huán)節(jié)一 ——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要厘清
企業(yè)在混改之前首先要思考戰(zhàn)略的三個(gè)命題，我是誰(shuí)？我為什么而存在？我要走向何方？厘清企業(yè)的資源與能力、優(yōu)勢(shì)與短板、戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)所處行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，以及在混改的過(guò)程中需要借助什么力量、達(dá)到什么目的，是混改成功的基石。
環(huán)節(jié)二 ——改革政策研究要透徹
對(duì)于混合所有制改革涉及法律法規(guī)政策，和混改相關(guān)政策文件——深化國(guó)有企業(yè)改革“1+N”系列政策的透徹研究，是混改成功的保障。
環(huán)節(jié)三 ——混改路徑選擇要適宜
混改主要的三條路徑——股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、出自新設(shè)公司，各有其優(yōu)缺點(diǎn)。企業(yè)基于自身發(fā)展階段和發(fā)展方向選擇正確的路徑，是混改成功的基礎(chǔ)。
環(huán)節(jié)四 ——股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要巧妙
從國(guó)企混改實(shí)踐來(lái)看，國(guó)有股東需重點(diǎn)關(guān)注股權(quán)三條線：67%、51%、34%。混改雙方基于自身需求選擇最適合自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)是混改的重中之重。
環(huán)節(jié)五 ——引戰(zhàn)條件設(shè)置要合理
民企資本、國(guó)企資本、產(chǎn)業(yè)基金是三種主要戰(zhàn)略投資來(lái)源。這三種方式各有其優(yōu)劣勢(shì)，在選擇時(shí)對(duì)資本方條件設(shè)置要嚴(yán)格且合理，包括數(shù)量限制、文化共通、業(yè)務(wù)協(xié)同等多個(gè)必要要求。這是混改成功的關(guān)鍵。
環(huán)節(jié)六 ——員工持股機(jī)制要健全
說(shuō)到混改，大部分人最關(guān)注的莫過(guò)于員工持股。想要健全員工持股機(jī)制，便要在政策選擇、出資形式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)流轉(zhuǎn)分紅、持股平臺(tái)選擇等方面都做出最適合企業(yè)的選擇。員工持股機(jī)制的健全是混改成功的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。
環(huán)節(jié)七 ——公司治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)
在混改之后，原來(lái)相對(duì)單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，原有的治理模式勢(shì)必會(huì)受到挑戰(zhàn)。建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，將股東會(huì)、董事會(huì)、黨委會(huì)（黨總支）、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層、工會(huì)等組織通過(guò)制度劃分其權(quán)責(zé)邊界，使公司各組織互相配合、互相制衡，才能達(dá)到混改后企業(yè)運(yùn)作自如。這是混改成功的前提。
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