日前，按照省投資集團(tuán)薪酬管理和績效考核制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步做好集團(tuán)公司績效考核工作，公司邀請北京求是聯(lián)合管理咨詢公司(下稱“求是公司”)專家在十二樓會(huì)議室，舉辦了集團(tuán)公司績效考核制度宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，杜總和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員在百忙中參加了培訓(xùn)。集團(tuán)公司總部全體職工、各子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張春雷主持，求是公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)郭良琴女士主講。
培訓(xùn)前，張總回顧了集團(tuán)公司績效考核制度的制訂過程。張總指出總部績效考核管理制度和子分公司經(jīng)營績效考核制度凝聚了求是公司專家組、公司改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及集團(tuán)公司各單位及廣大員工的智慧和貢獻(xiàn)。強(qiáng)調(diào)了建立績效考核制度對于集團(tuán)公司改革發(fā)展的重要意義，即它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵；是分配制度改革的重要組成部分；是順應(yīng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的需要；是有效激發(fā)員工和企業(yè)活力的催化劑。張總還指出，公司績效考核制度具備四個(gè)特點(diǎn)，一是具有全方位的激勵(lì)性；二是充分考慮到公司現(xiàn)階段實(shí)際；三是有很強(qiáng)的可操作性；四是具有階段性特征，需要在推行實(shí)施過程中逐步持續(xù)完善。
宣貫培訓(xùn)由求是公司咨詢項(xiàng)目總監(jiān)郭良琴女士主講。郭總監(jiān)分別從四個(gè)方面對集團(tuán)公司績效考核制度進(jìn)行了宣貫。首先講述了公司開展績效考核的核心目的，即通過提高員工績效達(dá)到提高組織績效目的從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。對公司搭建規(guī)范簡潔溝通平臺、發(fā)現(xiàn)各職能板塊存在問題、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競爭力等都有著重要意義。隨后，從兩個(gè)考核制度框架、內(nèi)容、流程、指標(biāo)提取等方面對集團(tuán)公司兩個(gè)層面的績效考核制度進(jìn)行了全面的介紹。郭總監(jiān)還結(jié)合管理咨詢實(shí)踐，對績效考核實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題、主要表現(xiàn)及背后深層次的原因進(jìn)行了詳細(xì)講述，并提出了有針對性的預(yù)防和解決建議。最后，郭總監(jiān)對于集團(tuán)公司績效考核制度的實(shí)施和完善提出了意見和建議。
培訓(xùn)結(jié)束后，張總對培訓(xùn)進(jìn)行了簡短總結(jié)，并要求各單位會(huì)后盡快組織認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。同時(shí)，還對集團(tuán)公司當(dāng)前的績效考核工作提出了具體要求：一是各單位要認(rèn)真組織并完成2013年度和第一季度目標(biāo)任務(wù)分解工作；二是考核執(zhí)行部門要在2月底之前完成總部各部門年度績效合同簽訂以及在3月份新一屆職代會(huì)上完成子分公司2013年度績效合同簽訂工作；三是總部各部門要在2月底之前完成部門負(fù)責(zé)人和各崗位2013年度第一季度績效合同簽訂工作；四是各單位下一步要注意在考核工作以及配套制度建設(shè)上做好相互銜接配合。張總還提出，集團(tuán)公司績效考核管理制度還需要進(jìn)一步持續(xù)完善，希望各單位和所有員工在執(zhí)行過程中，既不能求全責(zé)備，也不能聽之任之，要共同努力、實(shí)事求是地提出好的意見和建議，公司將適時(shí)加以吸納、調(diào)整并完善。
張總最后指出，在集團(tuán)公司上下一致共同努力下，在求是公司的大力支持和幫助下，一定能將考核工作開展好，將考核制度修訂好，最后達(dá)到既定目的，取得預(yù)期效果。
作者：北京求是管理咨詢公司