從2001年成立至今，求是咨詢已經走過了15年的風雨歷程。這15年，求是咨詢扛過了創(chuàng)業(yè)的艱難，經住了市場的考驗，得到了客戶的認可，獲得了社會的贊譽，也因此成就了今天在國內咨詢行業(yè)的領先地位。是什么樣的力量推動著求是咨詢一路前行，快速成長？求是咨詢董事長安林博士認為以下幾點至關重要。
1、與時俱進，不斷創(chuàng)新
中國市場并不缺乏優(yōu)秀的管理咨詢公司，想在競爭激烈的市場上占據(jù)領先地位，企業(yè)必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。
為了更好地服務于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展出國資國企智庫、創(chuàng)新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多項業(yè)務，創(chuàng)建學習型組織，提倡在學習中成長，在創(chuàng)新中發(fā)展。在求是咨詢的幫助下，世界500強企業(yè)新興際華集團、北京市燃氣集團、貴州省煙草公司遵義市分公司等客戶榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。
求是咨詢不僅在國資系統(tǒng)、大中型國企和上市公司中享有盛譽，也贏得了民營企業(yè)、國際跨國公司等的青睞。
2、注重研究與方法
求是咨詢獨創(chuàng)了“求是過程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）”，即在為客戶提供咨詢服務的過程中，由求是咨詢管理專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由咨詢公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。
“授人以魚不如授人以漁”，管理咨詢不能只提供解決方案，求是咨詢十幾年如一日，堅守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨詢理念，追求“ 不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益”的價值情懷。
3、提供一體化系統(tǒng)咨詢，幫助企業(yè)“標本兼治”
企業(yè)存在的問題不是單一的，解決方案也不應局限某一領域，簡單地“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。只有對企業(yè)進行全面的診斷，提供系統(tǒng)的咨詢服務，才能從根本上解決問題。
求是咨詢強調全面、客觀地診斷、評估客戶企業(yè)之經營管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析問題成因，深入探討可能的解決對策；注重為客戶及其管理者提供一個系統(tǒng)化、整體性、高屋建瓴式的認知、思考過程，探求問題本質，尋找最優(yōu)解決方案。
在激烈的市場競爭中，經得起市場考驗而多年不倒的咨詢企業(yè)，必須能夠真正幫到客戶的忙，為客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價值。
4、一切為客戶著想，做企業(yè)的“管理伴侶”
幫助他人，才能成就自我。求是咨詢在15年咨詢生涯中，能夠很好地換位思考，站在客戶的立場上考慮問題，設身處地替客戶著想，追求客戶利益最大化，因此也與許多客戶結下了深厚的友誼。
管理咨詢不是一錘子買賣，是持續(xù)性的、跟蹤一生的服務，求是咨詢通過管理“結對子”，成為企業(yè)的常年“管理伴侶”。
5、提供外延服務，創(chuàng)造增值價值
在咨詢項目上，求是咨詢往往并不拘泥于客戶所委托的咨詢事項，而是追求方案切實有效，有利于企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。求是咨詢憑借多年管理咨詢經驗，經常為客戶提出并不屬于咨詢項目范疇的改進建議，并為客戶所采納。
在咨詢項目之外，求是咨詢還整合各方資源，提供豐富的外延服務，為客戶帶來增值服務。求是咨詢多次為客戶搭橋牽線，幫助客戶聯(lián)姻，讓合作雙方共同受益。
6、打造成功案例，發(fā)揮榜樣的力量
以明星央企新興際華為例，2005年至今求是咨詢與其持續(xù)合作，提供了100余項咨詢服務，涉及管理咨詢、管理培訓、管理外包、管理創(chuàng)新與管理陪護等多種形式。其中，咨詢業(yè)務包括企業(yè)改制、董事會建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測評與高管選聘、企業(yè)文化與制度體系建設、重組整合和并購管理等。
新興際華與求是咨詢合作后，實現(xiàn)了管理升級，業(yè)績一路走高。2005年度營業(yè)收入僅175億，排在當時196戶中央企業(yè)的末后端。2011年度，卻實現(xiàn)營業(yè)收入1476億元，首次挺進了美國《財富》2012年世界500強榜單，位列第484名。2014年度，不僅營業(yè)收入達到2037億元，位居世界500強第344位，而且在鑄管領域產銷量全球第一。在剛剛發(fā)布的《財富》2016世界500強榜單中，新興際華更是連續(xù)5年榜上有名，并位居第318位。
求是咨詢與新興際華的成功合作，引起了業(yè)界廣泛關注，并促成了與更多企業(yè)的長期、良好的合作。