2022年11月10-20日，求是咨詢受中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司邀請(qǐng)，為其開展中層管理崗位的競(jìng)聘上崗工作，多名來自系統(tǒng)內(nèi)部的競(jìng)聘人員通過資格初審，參與了本次中層管理崗位的競(jìng)聘。求是咨詢?nèi)讨鲗?dǎo)此次競(jìng)聘活動(dòng)，有力地保證保障了整個(gè)競(jìng)聘工作的科學(xué)、規(guī)范，公平與公正。
此次競(jìng)聘是為了進(jìn)一步深化中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司三項(xiàng)制度改革，落實(shí)人事制度改革，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，激活人力資源，促進(jìn)航材有限長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，求是咨詢采取了筆試、面試、管理技能測(cè)試相結(jié)合的方式進(jìn)行，評(píng)委由航材有限主要負(fù)責(zé)人、求是咨詢專家、行業(yè)專家構(gòu)成，營(yíng)造了公平、公正、公開的選人氛圍，樹立了風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向。
求是咨詢依據(jù)競(jìng)聘考評(píng)規(guī)則,確定了擬聘人選，圓滿完成了本次中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司關(guān)于人才建設(shè)的競(jìng)聘工作。
中國(guó)航空器材有限公司是中央企業(yè)中國(guó)航空器材集團(tuán)有限公司之重要全資子公司。
此前求是咨詢與中國(guó)航空器材集團(tuán)系統(tǒng)已有多次合作，合作的項(xiàng)目有：1. 中國(guó)航空器材集團(tuán)公司制改制與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)咨詢；2. 中國(guó)航空器材集團(tuán)集團(tuán)管控及流程體系咨詢；3. 中國(guó)航空器材集團(tuán)組織職責(zé)及組織績(jī)效管理體系咨詢；4. 中國(guó)航空器材集團(tuán)制度體系優(yōu)化咨詢；5. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位體系與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)；6. 中國(guó)航空器材集團(tuán)國(guó)企改革與建制專題講座；7. 中國(guó)航空器材集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃專題講座；8. 中國(guó)航空器材集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估專題培訓(xùn)；9. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京航泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬及績(jī)效設(shè)計(jì)；10. 中國(guó)航空器材集團(tuán)北京凱蘭航空技術(shù)公司航空維修服務(wù)中心薪酬設(shè)計(jì)及組織績(jī)效優(yōu)化；11.中國(guó)航材集團(tuán)共識(shí)《”1+N”政策體系——國(guó)有企業(yè)改革政策體系解讀》主題講座；12.中航材利頓股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目；13.北京凱蘭航空技術(shù)公司（本部）及下屬子公司（北京凱蘭飛機(jī)維修工程公司、北京三元飛機(jī)剎車技術(shù)公司）同步開展薪酬體系優(yōu)化改革工作；14.中國(guó)航材有限公司組織與人力資源管理體系建設(shè)；15.中國(guó)航空器材集團(tuán)公司總部能力提升；16.中國(guó)航空器材集團(tuán)總部相關(guān)中層管理崗位競(jìng)聘；17.中國(guó)航空器材有限責(zé)任公司組織優(yōu)化、干部競(jìng)聘與薪酬績(jī)效項(xiàng)目。