2017年7月21日，北京求是聯(lián)合管理學(xué)院戰(zhàn)略管控專家、求是咨詢公司總經(jīng)理陳慶博士，受邀為首都機場集團全資子企業(yè)——首都機場商貿(mào)公司實施了題為《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行機制構(gòu)建-戰(zhàn)略制定與平衡計分卡》的專題講座。該公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管及8家分公司的負(fù)責(zé)人等30余人參加了學(xué)習(xí)。
求是聯(lián)合管理學(xué)院應(yīng)機場商貿(mào)公司的要求，定向開發(fā)了此次講座，內(nèi)容包括：戰(zhàn)略制定綜述、績效管理綜述、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖、BSC在企業(yè)中的應(yīng)用、BSC的信息化實踐——ESM軟件應(yīng)用等五個方面。講座旨在幫助客戶達(dá)成以下認(rèn)知共識，即如何制定戰(zhàn)略、如何構(gòu)建與實施高效的績效管理體系、如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，以及如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行的保障體系和如何通過BSC的信息化工具-ESM軟件的使用將戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃轉(zhuǎn)化為實際行動。
講座過程中，陳慶博士結(jié)合自身十余年咨詢經(jīng)驗和所積累的案例，不斷啟發(fā)引導(dǎo)參訓(xùn)者圍繞商貿(mào)公司的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進行深度思考，并組織其演練如何解讀商貿(mào)公司的戰(zhàn)略地圖等。講座獲得高度評價。
此次合作，是求是咨詢公司自2008年以來與首都機場集團的第5次合作。曾合作的項目包括集團總部公司治理與集團管控培訓(xùn)、信息發(fā)展公司人力資源管理咨詢、機場建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計總院戰(zhàn)略規(guī)劃等。
北京首都機場集團商貿(mào)公司，前身為機場候機樓商店，創(chuàng)立于1988年，2005年根據(jù)首都機場集團公司的專業(yè)化重組戰(zhàn)略正式注冊成立，在北京、天津、江西、吉林、內(nèi)蒙古、黑龍江、河北等七個省市機場，經(jīng)營著42,000余平方米商業(yè)零售資源和近100,000種商品，現(xiàn)有員工1000余人。
作者：培訓(xùn)事業(yè)部