近日，企業(yè)觀察報就天士力制藥集團公司治理方面的有效性對我國著名國資研究、戰(zhàn)略咨詢及民企研究專家北京求是聯(lián)合管理咨詢公司董事長安林博士進行了專訪。故我司將本篇發(fā)表于企業(yè)觀察網(wǎng)的文章《董事會應(yīng)懂哪些事?》轉(zhuǎn)載如下：
董事會應(yīng)懂哪些事?
作者 安林 (作者為北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司董事長，管理學(xué)博士)
從天士力的案例來看，在公司治理方面的做法也引起我們的一些思考。
第一，董事會的規(guī)范性通過整章建制來完成。從目前央企規(guī)范董事會建設(shè)的成效來看，董事會基本運行制度、章程以及各個專門委員會的規(guī)則都比較完善，甚至優(yōu)于上市公司。
第二，確保董事會的獨立性和權(quán)威性。按照公司法，董事會有權(quán)決定經(jīng)理、副總?cè)诉x。董事會是否有權(quán)力選聘總經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人直接反映了其是否具備獨立性。目前，央企在董事會獨立性上難以實現(xiàn)。央企雖然在做董事會試點，但副總以上的職位都是由國務(wù)院國資委來定人選，董事會沒有權(quán)威性。董事會制度在運作上具備有效性、構(gòu)成上要有獨立性、行為表達上要有獨立性和權(quán)威性，才能成為行之有效的董事會。
第三，董事會專業(yè)性因企業(yè)而異。以天士力為例，該企業(yè)董事會成員中醫(yī)藥專業(yè)人才比重不小，這是否是董事會專業(yè)的標(biāo)志?這顯然是狹義地理解了專業(yè)性問題。董事會是決策機構(gòu)，應(yīng)著眼于大政方針的制定、總經(jīng)理遴選、公司戰(zhàn)略制定等方面。董事會需要懂經(jīng)營、懂戰(zhàn)略、善于決策與用人的人，可以對所在企業(yè)的行業(yè)有所了解，但未必要專業(yè)到能達到技術(shù)人員的層面。
建議董事會適量安排一個到兩個專家即可。可見，專家或?qū)＜覉F隊在經(jīng)理層之下，而不該是構(gòu)成董事會層面的主要力量。
董事會整章建制容易做到，但要真正能夠發(fā)揮作用，就要實現(xiàn)其有效性，尤其是董事要“懂事”，還要知道，該懂什么樣的事。
作者：安林