大疫時代，讓我們充分感受了烏卡時代的不可抗力與可抗力的糾結(jié)與掙扎。這是VUCA（volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫）時代：易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性，帶給企業(yè)的環(huán)境和考驗。
未來時代，將會長期繼續(xù)延續(xù)這一特征，面對這樣的時代特點，企業(yè)如何提高靈活應(yīng)對能力？
對外部環(huán)境的反應(yīng)更靈活、準確有效，組織反應(yīng)速度快，跨職能部門合作順暢，員工不被條條框框約束，富有創(chuàng)新意識，充滿活力與激情，執(zhí)行力強，這些特征都指向——敏捷的戰(zhàn)略管理與組織配套。
戰(zhàn)略要研究解決企業(yè)打贏的問題。新技術(shù)和新商業(yè)模式往往會顛覆原有的行業(yè)格局，任何一家企業(yè)都沒有絕對的把握可以長盛不衰。戰(zhàn)略要持續(xù)回答企業(yè)要怎么樣，才會有未來。企業(yè)必須要深入研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要對經(jīng)濟周期、行業(yè)周期有敏感、清醒的認識，不斷調(diào)整競爭策略，在贏的邏輯與前瞻性之間達成一致。
企業(yè)的資源是有限的，將自身的資源投入到具備相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，才能維持生存和發(fā)展。企業(yè)的各個部門不僅要朝著同一個目標努力，而且還要按照最佳的配合節(jié)奏來努力。投入不足、拖后腿的業(yè)務(wù)會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展速度、貽誤商機；過度投入的業(yè)務(wù)會造成大量的資源浪費，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵環(huán)節(jié)投入不足，造成企業(yè)競爭力下降，從而輸?shù)舾偁帯Ｒ虼?，企業(yè)必須要進行縝密的規(guī)劃，統(tǒng)籌企業(yè)方方面面的工作，做到最佳配置。
盡管戰(zhàn)略執(zhí)行的常識是要分解各個條線、各個層級的目標，實現(xiàn)個人目標與部門目標相一致，部門目標與公司目標相一致，確?？偰繕说倪_成。但是，決定執(zhí)行效果的很重要一個因素是組織管理的配套。
做組織設(shè)計及配套的目的，不是為了優(yōu)化而優(yōu)化，而是為了更好的驅(qū)動業(yè)務(wù)，在兩者之間達到平衡與互動。所有組織提升或組織變革都要回歸這個本質(zhì)：組織效率和生產(chǎn)率的解放與提升，當然底線依然是風險管控和人性良知。
管理在任何時候都不是非黑即白的，市場上有無數(shù)的管理方法論，但所有的方法都有適用的場景和前提。任何組織的成功都不可以簡單模仿，面對大疫尾聲，如何更快速的應(yīng)對戰(zhàn)略變化，探索屬于自己的組織模式，建設(shè)屬于自己的核心組織能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。歡迎一起來探討。
企業(yè)的一切行為都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略，一切的管理活動都是為了提高績效，因此績效體系的更新迭代是每個企業(yè)不容忽視的管理規(guī)律。
戰(zhàn)略績效管理的特點：
2022年11月25日求是咨詢舉辦的《大疫尾聲，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與組織配套如何更好契合？》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總趙新紅擔當主講。內(nèi)容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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