2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，作為國企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，也取得了較大進(jìn)展。從推進(jìn)戰(zhàn)略性重組到專業(yè)化整合，再到布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這一領(lǐng)域的改革“大戲不斷”。黨的十八大以來，先后完成了25組46家中央企業(yè)重組，并且新組建了9家企業(yè)，取得了積極成效；地方國企重組更是遍地開花，同行業(yè)重組成為趨勢(shì)，多省份積極打造行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略性重組能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，較好地提升產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。那么，如何結(jié)合各家企業(yè)的實(shí)際情況有效地開展重組工作，則需要重點(diǎn)從重組模式、關(guān)鍵要素與具體操作三個(gè)層面，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。
一、國企重組的主要模式
以中央企業(yè)為例，重組主要有六種模式：整體并入、吸收合并、新設(shè)合并、新設(shè)母公司、先托管再重組、股份制改組。
二、國企重組成功的關(guān)鍵因素
要深入研究國企重組相關(guān)政策；要明晰重組企業(yè)未來發(fā)展總體戰(zhàn)略；天時(shí)、地利、人和缺一不可；重組后的深層次整合至關(guān)重要。
三、國企重組操作要點(diǎn)
前期可行性研究及報(bào)批；重組實(shí)施方案的制定及報(bào)批；審計(jì)評(píng)估；簽署協(xié)議等后續(xù)工作。
一、央企重組整合呈現(xiàn)五大趨勢(shì)
以平臺(tái)為主體的中央企業(yè)的專業(yè)化精準(zhǔn)整合明顯提速。
以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體，通過無償劃轉(zhuǎn)、有償收購的內(nèi)部置換會(huì)越來越多。
以分拆為主的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市增加明顯。
進(jìn)入成熟期、衰退期的傳統(tǒng)行業(yè)仍然是專業(yè)化整合的重點(diǎn)。
以央企核心企業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈鏈主的上下游重組整合會(huì)陸續(xù)出現(xiàn)。
二、以中央企業(yè)為例，重組主要有六種模式
三、不同重組模式適用企業(yè)情況
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