中長期激勵的終極目標是“激勵”，因此成功的中長期激勵必須是以企業(yè)發(fā)展需要，結合員工訴求開展方案設計。
1、明確目標。即戰(zhàn)略目標、激勵目標、政策約束、人才訴求；
2、找準路徑。即總額控制、增量激勵、全面薪酬、多元組合；
3、結合實際。即戰(zhàn)略預測、收益預測、合規(guī)經(jīng)營、風險可控；
4、堅持到底。即過程控制、結果可控、問題處理、以點帶面；
那么對于國有企業(yè)而言，中長期激勵基礎政策是關鍵。自2019年國企改革“雙百九條”發(fā)布以來，國家在國企中長期激勵體系建設上進一步突破創(chuàng)新，由同一企業(yè)原則上以一種激勵方式為主，向鼓勵企業(yè)解放思想、綜合運用各項正向激勵工具轉變。
建立多層次、系統(tǒng)化的中長期激勵體系已經(jīng)成為新時期國企改革的重點和熱點，用好用足各項激勵政策成為正在實施改制或者籌劃改制的國有企業(yè)共同的訴求。
1. 有利于擴大激勵范圍，維持人才隊伍穩(wěn)定。單一的激勵方式往往受益人群有限，并且少數(shù)人激勵容易引起內部不平衡。通過建立多層次中長期激勵體系，綜合運用不同類型的中長期激勵方式，有利于擴大激勵人群范圍，盡可能覆蓋到現(xiàn)有骨干和潛在骨干，維持人才隊伍的穩(wěn)定。
2. 有利于增強職工獲得感，調動積極性和創(chuàng)造性。部分激勵方式如果價格過高、成本過大，可能會讓激勵對象“望而卻步”，無法通過激勵達到“拴心留人”的初衷。通過建立多層次中長期激勵體系，能用盡用、綜合運用各項正向激勵工具，有利于增強職工對于激勵的獲得感，調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3. 有利于吸引優(yōu)質人才，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。對企業(yè)不同類型的人才（比如技術型、精專型、復合型）分門別類建立多層次中長期激勵體系，能夠更好地滿足不同類型和層次的人才對激勵的需求，也有利于企業(yè)定向吸引、精準引進企業(yè)發(fā)展所需優(yōu)質人才，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。
國有企業(yè)由于企業(yè)性質的特殊性，在中長期激勵方面受到的政策規(guī)定及監(jiān)管更多。
企業(yè)激勵的核心和本質是企業(yè)的發(fā)展——基于對大股東的利益訴求、企業(yè)發(fā)展需要及戰(zhàn)略目標達成的考慮，企業(yè)激勵的核心是放大資本、開拓市場、對接資本市場、員工激勵、轉換經(jīng)營機制等方面具有重要意義
中長期激勵模式選擇
2022年6月14日求是咨詢舉辦的《中長期激勵的“來路與歸途”》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經(jīng)理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
錯過直播的朋友，請進入求是咨詢《中長期激勵的“來路與歸途”》公益講堂直播回看，精彩不容再失！
