我公司是北京求是聯(lián)合管理咨詢公司長(zhǎng)期合作單位，自2004年與求是公司首次合作以來(lái)，該公司優(yōu)秀的咨詢工作實(shí)力，客戶至上的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度為我公司所認(rèn)可。
2004年5月至7月，求是公司為我公司做現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的整體咨詢項(xiàng)目，在近三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，求是公司咨詢項(xiàng)目組通過(guò)充分訪談了解，在大量客觀真實(shí)的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，經(jīng)認(rèn)真診斷，制定出了切實(shí)可行的咨詢方案，主要為我公司解決了三個(gè)問(wèn)題。一是解決了管理層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和理念問(wèn)題;二是利用“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”的思想，解決了老的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案向新的薪酬方案平穩(wěn)過(guò)渡的問(wèn)題;三是從人力資源規(guī)劃，崗位職位說(shuō)明書(shū)，績(jī)效管理，薪酬分配到培訓(xùn)管理;為公司建立了一整套相對(duì)完整的人力資源管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。從項(xiàng)目方案的實(shí)施效果看，穩(wěn)中有降方面的都比較滿意。
2007年6月根據(jù)省公司精神，為配合企業(yè)的管理升級(jí)，我們又和求是公司合作對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行整體提升，由求是公司為我公司修訂了新的崗位說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，對(duì)人力資源管理問(wèn)題提出咨詢意見(jiàn)。
求是公司所設(shè)計(jì)的咨詢方案具有針對(duì)性，實(shí)用性，能夠充分考慮企業(yè)的實(shí)際需要，實(shí)施效果較好，公司滿意度較高，在我貴州省煙草系統(tǒng)有一定知名度和良好口碑，已成為我公司管理咨詢長(zhǎng)期合作伙伴。
作者：貴州畢節(jié)煙草
國(guó)務(wù)院國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)[2008年6月25日]
中國(guó)五礦集團(tuán)[2008年6月25日]
新興鑄管集團(tuán)[2008年6月25日]
北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司[2008年6月25日]
中國(guó)鐵通集團(tuán)公司[2008年6月25日]
貴州畢節(jié)煙草[2008年6月25日]
貴州遵義煙草[2008年6月25日]
《中央企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記任職配置問(wèn)題研究》[2008年6月25日]