10月22日上午，中國鋁業(yè)集團(tuán)子公司東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕公司”）在展覽館多功能會議室舉辦第十期“學(xué)習(xí)大講堂”，我司總經(jīng)理陳慶博士受邀為其進(jìn)行《國有企業(yè)的理念變革與管理提升》專題講座。東輕公司各單位中層干部、負(fù)責(zé)管理改革工作的科級干部100余人聆聽了講座。
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陳慶博士從當(dāng)前國企改革背景入手，首先通過集團(tuán)管控及組織模式理論回顧，GE集團(tuán)、ABB集團(tuán)、SMS集團(tuán)管控模式及組織體系典型模型，闡釋了管理變革的重要性和必要性；其次，應(yīng)公司要求，陳博士重點(diǎn)分享了新興際華集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、一重股份三家國有企業(yè)管理變革實(shí)踐案例；最后，陳博士聚焦東輕公司實(shí)際，提出東輕公司的管控思考與建議。
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本次講座是針對東輕公司全面管理提升改革的一次理論導(dǎo)入和思想鋪墊。講座既有理論高度，又有很強(qiáng)針對性，向公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部傳播了新的經(jīng)營理念和管理思想，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部對公司管理改革的認(rèn)知，為公司全面管理提升改革鳴鑼開道，創(chuàng)造良好的輿論宣傳氛圍，對推進(jìn)公司全面管理提升改革具有很好的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。講座取得預(yù)期效果，得到參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和評價(jià)。