2019年7月12日，北京求是聯(lián)合管理咨詢有限責(zé)任公司（下稱求是咨詢）2019年第二季度沙龍活動(dòng)完美落幕！
此次活動(dòng)主題為《新常態(tài)下助力企業(yè)“瘦身健體”——薪酬管理主題高端沙龍》，活動(dòng)邀請(qǐng)到了來(lái)自17家企業(yè)的30位中高層領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
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薪酬是鏈接員工與企業(yè)的重要紐帶，一個(gè)良好的薪酬管理模式能夠起到激勵(lì)員工、塑造企業(yè)文化、有效配置資源等作用，進(jìn)而提高企業(yè)效率和業(yè)績(jī)。本次沙龍重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)下局勢(shì)：我國(guó)經(jīng)濟(jì)正轉(zhuǎn)向到新常態(tài)模式，降速增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)勢(shì)必要‘瘦身健體’，重視成本控制、人員安排。此形勢(shì)下，在求是咨詢總結(jié)了幾百家集團(tuán)化企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出了一整套薪酬總額管控與薪酬體系設(shè)計(jì)理論知識(shí)，在活動(dòng)中為嘉賓做了全面的講解。
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趙新紅副總經(jīng)理結(jié)合她在項(xiàng)目中遇到的案例，將求是咨詢多年咨詢經(jīng)驗(yàn)與國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策相結(jié)合，對(duì)國(guó)企薪酬總額管理實(shí)質(zhì)與民企成本控制之間的差異性及共同性作出了分析；剖析兩種類型企業(yè)薪酬管理之精髓，為企業(yè)提供薪酬優(yōu)化的針對(duì)性思路；比較兩類企業(yè)薪酬管理異同點(diǎn)，提出相互融合及借鑒路徑，為企業(yè)更廣泛的業(yè)務(wù)拓展及不同類型企業(yè)間的融合鋪平道路。
在交流討論環(huán)節(jié)，大家紛紛就自己在實(shí)際工作中遇到的難題與講師進(jìn)行分析討論。對(duì)于一些講義中未詳細(xì)解釋的觀點(diǎn)，講師也根據(jù)要求進(jìn)行了逐一的、細(xì)致的知識(shí)點(diǎn)梳理。到場(chǎng)嘉賓紛紛表示此次沙龍專業(yè)性強(qiáng)、實(shí)用性高，收獲頗豐，受益匪淺。
出于對(duì)本次沙龍內(nèi)容的強(qiáng)烈認(rèn)可，到場(chǎng)嘉賓也紛紛肯定此次講義的收藏價(jià)值，向求是咨詢申請(qǐng)了電子版進(jìn)行后續(xù)學(xué)習(xí)。
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本次活動(dòng)中到場(chǎng)嘉賓熱情參與互動(dòng)，結(jié)束后也收到了來(lái)自嘉賓良好的反饋，紛紛表示對(duì)后續(xù)求是咨詢沙龍活動(dòng)的期望。
我們一定秉承一貫的“高質(zhì)量、強(qiáng)時(shí)效”的沙龍活動(dòng)方針，繼續(xù)推出其他活動(dòng)，為新老客戶分享行業(yè)時(shí)下最新動(dòng)態(tài)！