我司為中央企業(yè)新興鑄管集團(tuán)公司所設(shè)計的董事會試點(diǎn)成套方案，隨后獲得國務(wù)院國資委董事會試點(diǎn)辦公室所組織的專家評審團(tuán)的高度評價。而且，隨后兩年的跟蹤情況表明，集團(tuán)公司治理與管理水平得到極大的提升，集團(tuán)整體經(jīng)營業(yè)績也因此得以顯著提高。
為了及時總結(jié)咨詢體會、凝練咨詢成果，服務(wù)于中國國有企業(yè)董事會治理實(shí)踐，求是咨詢組于是再接再厲，于2007年1月以新興鑄管集團(tuán)董事會治理咨詢?yōu)榘咐?，出版了中國特色董事會建設(shè)指導(dǎo)用書——《中國特色董事會治理指南》。
求是咨詢所做的一系列努力，獲得了國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)的極大贊賞。國務(wù)院國資委副主任兼國務(wù)院國資委董事會試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長邵寧在《指南》一書的序文中寫道：
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，是一個不斷探索和完善的過程。一方面，一個國家的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與該國的傳統(tǒng)、文化、可利用的社會資源緊密相關(guān)，必須從國出發(fā)，可以借鑒但不能照搬；另一方面，世界各國的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)都處在一個動態(tài)完善的過程中，沒有哪一個國家能夠說自己的模式是完全可靠的、是無須變革的。因此，這方面的改革和完善將是長期的，對這方面的實(shí)踐和研究也將是長期的。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司完成的這個研究項目，是他們?yōu)閲衅髽I(yè)提供董事會治理咨詢服務(wù)的成果。因而這薦研究不公包括理論方面的探索和國際經(jīng)全的比較，而且結(jié)合了國情。結(jié)合了中國國有企業(yè)的實(shí)際不，是有實(shí)踐基礎(chǔ)、有針對性的、從這一點(diǎn)講，這項研究非常有價值，本專著值得一讀。但另一方面，正臺我們一再強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要在實(shí)踐中逐步完善，這是一個過程，我們目前還處在這個過程的起點(diǎn)上。因此我們也希望，這個研究項目或咨詢服務(wù)項目能夠持續(xù)下去，能夠隨著企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)完善實(shí)踐的深化而入，逐步揭示出更多、更深刻的中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)在規(guī)律。
作者：國務(wù)院國資委