由我司總裁安林博士主持的，歷時6個月、調(diào)研13家央企、訪談100余人次的國務(wù)院國資委重點課題《中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理和黨委書記任職配置問題研究》，于2007年11月7日獲得國資委組織的專家評委會的高度贊賞與評價(“成果很有 中國特色，很有深度和高度，很有實踐指導(dǎo)意義”)。課題創(chuàng)新性地從“黨委書記”和“法定代表人”兩大中國元素研究入手，開創(chuàng)性地探索了中國特色董事會及法人治理理論與體系。
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改革是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，是一個不斷探索和完善的過程。一方面，一個國家的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與該國的傳統(tǒng)、文化、可利用的社會資源緊密相關(guān)，必須從國出發(fā)，可以借鑒但不能照搬;另一方面，世界各國的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)都處在一個動態(tài)完善的過程中，沒有哪一個國家能夠說自己的模式是完全可靠的、是無須變革的。因此，這方面的改革和完善將是長期的，對這方面的實踐和研究也將是長期的。
北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司完成的這個研究項目，是他們?yōu)閲衅髽I(yè)提供董事會治理咨詢服務(wù)的成果。因而這薦研究不公包括理論方面的探索和國際經(jīng)全的比較，而且結(jié)合了國情。結(jié)合了中國國有企業(yè)的實際不，是有實踐基礎(chǔ)、有針對性的、從這一點講，這項研究非常有價值，本專著值得一讀。但另一方面，正臺我們一再強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需要在實踐中逐步完善，這是一個過程，我們目前還處在這個過程的起點上。因此我們也希望，這個研究項目或咨詢服務(wù)項目能夠持續(xù)下去，能夠隨著企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)完善實踐的深化而入，逐步揭示出更多、更深刻的中國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)在規(guī)律。
