北京求是聯(lián)合管理咨詢公司是我公司的長(zhǎng)期合作單位，兩家合作關(guān)系由來已久，我們對(duì)求是咨詢公司的照務(wù)一直保持較高的客戶滿意度。
早在2002年7月，求是公司就與我公司合作，承辦了遵義煙草的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目，為遵義煙草制定人事工資分配制度改革方案。該方案在當(dāng)期煙草系統(tǒng)是非常超前的，在一定程度上解決了當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍存在的“吃大鍋飯”問題，對(duì)煙草行業(yè)企業(yè)推廣現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是三項(xiàng)制度改革起到領(lǐng)頭車的作用，取得了良好的管理效益和社會(huì)效果，受到國(guó)家，省煙草管理部門的重視和認(rèn)可。
項(xiàng)目當(dāng)年貴州省煙草公司就組織了全省煙草系統(tǒng)的數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)來我公司考察學(xué)習(xí)，求是項(xiàng)目為此制作專題匯報(bào)。隨后在近一年的時(shí)間內(nèi)，求是公司對(duì)咨詢方案保持遠(yuǎn)程輔導(dǎo)，及時(shí)幫助我們解決方案實(shí)施中遇到的問題。
2003年，咨詢實(shí)施效果明顯，引起國(guó)家煙草總公司(專賣局)的關(guān)注與重視，繼國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)親赴遵義煙草視察之后，人勞司領(lǐng)導(dǎo)再來遵義，對(duì)我公司在煙草行業(yè)率先進(jìn)行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評(píng)價(jià)。
2003年底，第18屆全國(guó)煙草系統(tǒng)人力資源工作會(huì)議在深圳召開，大會(huì)向全行業(yè)推介遵義煙草人力資源改革方案，反響空前。隨后全國(guó)有多家煙草行業(yè)企業(yè)前來我公司考察學(xué)習(xí)，取經(jīng)，(求是公司因此受到國(guó)家局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接見，并被貴州煙草公司，貴州省畢節(jié)煙草公司，青海省煙草公司、許昌卷煙總廠等十幾家單位邀請(qǐng)?zhí)峁┳稍?
2004年2月，我公司還組織全系統(tǒng)人力資源(處科長(zhǎng)20余人，赴北京接受求是公司為期 一周聽現(xiàn)代管理理念與人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)，取得良好的效果。
2004年5月，求是公司專家一行赴遵義，開展“咨詢質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，為我公司的管理提出來了寶貴的建議。
2004年12月，求是公司與我公司的咨詢合作又出成果：基于2002年咨詢及其實(shí)施效果而提升出來了寶貴的建議。
2007年6月至今，我公司與求是公司新一輪合作項(xiàng)目“遵義煙草全系統(tǒng)管理能力提升咨詢項(xiàng)目”正在進(jìn)行中。
作者：貴州遵義煙草