市場(chǎng)選聘
市場(chǎng)化選聘人才，就是運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制公開(kāi)選聘人才。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是國(guó)有企業(yè)，實(shí)施市場(chǎng)化選聘人才，是企業(yè)深化內(nèi)部改革、進(jìn)一步搞活人力資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重點(diǎn)舉措，也是企業(yè)充分利用第一資源發(fā)展企業(yè)的必要手段。
現(xiàn)階段的企業(yè)在選聘人才的途徑上，主要以企業(yè)內(nèi)部的公平選拔和面向社會(huì)的公開(kāi)招聘為主。面向社會(huì)的公開(kāi)招聘，可以在較短的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充、充實(shí)企業(yè)緊缺的專業(yè)管理或技術(shù)骨干人才，和熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的高端管理人才（如職業(yè)經(jīng)理人才）；企業(yè)內(nèi)部的公平選拔，則可以打破國(guó)有企業(yè)固有的“論資排輩”“裙帶關(guān)系”“任人唯親”等不良陋習(xí)，更好地倡行“能力任職”“一視同仁”“任人唯賢”的優(yōu)良文化。
求是咨詢通過(guò)20余年的咨詢實(shí)踐，積累了大量、豐富的人才選聘咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和案例，開(kāi)發(fā)并擁有功能強(qiáng)大、久經(jīng)企業(yè)考驗(yàn)的人才選聘（包括獵聘）工具、模型、題庫(kù)及專家評(píng)委庫(kù)。
>>解決對(duì)策
求是咨詢可提供以下市場(chǎng)化選聘模塊的咨詢服務(wù)：
企業(yè)內(nèi)部人才選拔，社會(huì)人才選聘，職業(yè)經(jīng)理人獵聘，企業(yè)人才選聘方案設(shè)計(jì)與組織實(shí)施，企業(yè)高管人員述職評(píng)價(jià)，實(shí)習(xí)大學(xué)生人才測(cè)評(píng)與選留建議，崗位競(jìng)聘人員的性向測(cè)試、潛能測(cè)試，領(lǐng)導(dǎo)力管理力及崗位勝任力測(cè)試等。
>>案例分享
XX集團(tuán)韓城XXX有限責(zé)任公司是XX集團(tuán)的全資子公司，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，不拘一格，將廣納賢才。求是咨詢作為XX集團(tuán)的長(zhǎng)期友好合作伙伴，將從專業(yè)的角度，幫助XX集團(tuán)及XXX有限責(zé)任公司制定并實(shí)施切實(shí)可行的競(jìng)聘方案，為公司發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，也為XX集團(tuán)及XXX有限責(zé)任公司選拔人才建立一個(gè)科學(xué)、公平、公正、透明的展示機(jī)會(huì)，特開(kāi)展本次競(jìng)聘工作。
經(jīng)歷了前期初試的筆試、面試和集中輔導(dǎo)后，復(fù)試采用“崗位競(jìng)聘”峰會(huì)的形式開(kāi)展，復(fù)試參與者通過(guò)個(gè)人陳述、分組辯論等環(huán)節(jié)開(kāi)展激烈角逐。邀請(qǐng)內(nèi)部相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、第三方咨詢公司及具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外部人員作為評(píng)委全程參與評(píng)審。同時(shí)邀請(qǐng)XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并以線上直播的方式將本次峰會(huì)在集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)直播。全過(guò)程安排緊湊，內(nèi)容豐富，充分展現(xiàn)了“公平公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的人才選拔理念，體現(xiàn)了集團(tuán)不拘一格降人才的決心和在選人用人育人方面的創(chuàng)新思維。
在具體工作方面：
1、求是咨詢項(xiàng)目組與XXX有限責(zé)任公司項(xiàng)目組共同就復(fù)試峰會(huì)工作方案、工作程序等內(nèi)容深入研討并擬定初步工作方案與程序。
2、依據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理后備人才的選拔要求及初試入選名單，求是咨詢項(xiàng)目組完成了選拔復(fù)試工作的具體方案及計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作，包括峰會(huì)組織方式、評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)指標(biāo)以及討論提綱等具體內(nèi)容設(shè)計(jì)工作，并對(duì)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)主持、評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作等做了詳細(xì)的管理計(jì)劃。
3、最后，求是咨詢項(xiàng)目組確定了后備人才初試及復(fù)試綜合評(píng)分結(jié)果的分析維度、方式及基數(shù)方案，通過(guò)綜合分值排序，設(shè)計(jì)后備人才管理建議方案。以后備人才的使用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)為主要手段，以為集團(tuán)范圍內(nèi)人才培養(yǎng)及使用的精準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)為目標(biāo)，以服務(wù)與國(guó)企改革中“干部能上能下”為方向，提出后備人才管理的系統(tǒng)化建議。
此次公開(kāi)競(jìng)聘是面對(duì)疫情防控和年底任務(wù)繁重等多種因素影響，經(jīng)營(yíng)人才檢閱上半段工作勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新思路，取得了較好的效果，為后續(xù)各專業(yè)人才梳理檢閱盤(pán)點(diǎn)提供了新思路、創(chuàng)造了新方法，對(duì)今后的工作影響重大、意義深遠(yuǎn)。XX集團(tuán)將2022年實(shí)現(xiàn)“雙目標(biāo)”、補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)短板作為經(jīng)營(yíng)人才檢閱盤(pán)點(diǎn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
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